Marketing Territorial Developpement Regional

POUR LE DÉVELOPPEMENT DES P.M.E.-P.M.I. EN AUVERGNE, TROIS PROBLÉMATIQUES CLEFS • FINANCEMENT • I NNOVATION ET TRANSFERT DE TECHNOLOGIE • NORMALISATION ET CERTIFICATION Autosaisine Commission n° 1« Economique » élargie Président : Mr Edouard JUILLARD Vice-Président : Mr Olivier CHAPELLE Rapporteur : Mr Henri JAVION I NTRODUCTION Le Conseil économique et social régional (CESR) a engagé sous forme d'autosaisine une réflexion sur la situation des petites et moyennes entreprises (P.M.E.)

modèle » sportif français, ainsi que l’efficience et l’efficacité d’une politique d’intervention à laquelle le ministère consacre globalement près d’un demi milliard d’euros. La mutation que connaît aujourd’hui le secteur sportif, en particulier le développement du sport professionnel, l’importance des ressources tirées des droits de télévision et du sponsoring, l’émergence des acteurs privés dans le sport de haut niveau et l’internationalisation des enjeux conduisent en effet à s’interroger sur le rôle

POUEZAT, Représentant Résident du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc, et Mme Alia AL DALLI, Représentant Résident Adjointe du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc. Nous tenons aussi à exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI, Président du Conseil Régional de Tanger-Tétouan, pour la participation active de leurs institutions

dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »1. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »2. À noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus large et plus pertinent que "responsabilité sociale". La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques

qu’il est difficile de contester : la volonté de firmes indus1 Une première version de l’article a bénéficié de remarques et suggestions de deux éva- luateurs anonymes des Cahiers Scientifiques du Transport m’ayant aidé à clarifier certains des développements originels. 10 les Cahiers Scientifiques du Transport - N° 49-2006 trielles, de firmes de distribution et de prestataires de services logistiques, associés dans des chaînes de valeur communes, de répondre aux demandes des clients par

Européennes de Culture (AVEC)2, en partenariat avec la Communauté d’Agglomération et l’Office de Tourisme et des Congrès de Rennes Métropole, avec l’appui technique de Maison de la France, ODIT France (désormais Atout France), et le soutien du Conseil Régional de Bretagne et de la Sous-direction du tourisme (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services). Réfléchir sur le renouveau du tourisme urbain à travers celui des villes, dans un contexte de l’hyper concurrence européenne

résultant de cette formation, il conviendra dans une première partie de présenter dans sa globalité le groupe CIC LYONNAISE DE BANQUE. Par la suite, une deuxième partie abordera une description du déroulement de cette mission avec en parallèle le développement des moyens mis à ma disposition. Enfin, une troisième partie rendra compte de la validation des résultats et des apports personnels acquis tout au long de ce stage. Présentation de la CIC LYONNAISE DE BANQUE Crée en 1865, la LYONNAISE DE BANQUE

parcours enrichissant effectué au sein de MED Z filiale du pole infrastructures de CDG Développement dans laquelle je me suis engagée durant une période allant du 29 avril au 22 juin. Dans la mesure où MEDZ est la structure locomotive du pole infrastructures, dont la finalité est de mettre en place les équipements majeurs permettant de favoriser l’essor de l’économie nationale. Acteur du développement territorial du Maroc. MEDZ opère en qualité d’accompagnateur par excellence des stratégies sectorielles

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE REGENERATION URBAINE DANS LA REGION MEDITERRANEENNE Programme d'Actions Prioritaires Centre d'Activités Régionales Split, janvier 2004 Table des matières Préface............................................................................................................... iii 1. Introduction: Quelle est la nécessité d’une régénération urbaine? .................... 1 1.1. Justification de l'intervention urbaine .........................................

remercier le personnel de l’agence ALLAL Ben Abdallah pour leur accueil et collaboration lors du déroulement de mon enquête. Sommaire remerciements ………………………………………………………………………………………………….1 Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 :