Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

SENEGAL Faculté des Lettres et Sciences Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur à Université de Paris Panthéon-Sorbonne

........................................................................................... 9  Quelques exemples de métiers dans la fonction publique d’Etat ........................................................... 10  La fonction publique territoriale .............................................................................................................. 11        3 S’ouvrir vers d’autres parcours professionnels .....................................................................

Initiative Maroc Innovation 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Diagnostic Ambitions Principes d’élaboration du plan Démarche d’élaboration du plan Chantiers 1. 2. 3. 4. Gouvernance et cadre Infrastructures Financement et appui Mobilisation des talents 7. Prochaines étapes Morocco Innovation Initiative www.mcinet.gov.ma 2 Introduction • Ce qu’on entend par innovation Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un

d’innovation en France 2. La stratégie des organisations et leur processus d’innovation 3. L’innovation touristique en France PARTIE 3 Développement de stratégies d’innovation en tourisme d’affaires : schémas de propositions appliqués à Diagora 1. Gouvernance et parties prenantes en tourisme d'affaires dans le cas de Diagora: positions des acteurs 2. Démarches et outils de différentiation par l’innovation et la qualité 3. Schémas de propositions Conclusion générale Introduction générale Si l’on

les Cahiers Scientifiques du Transport N° 44/2003 - Pages 11-24 Claude Comtois, Brian Slack Innover l’autorité portuaire au 21e siècle : un nouvel agenda de gouvernance INNOVER L’AUTORITÉ PORTUAIRE AU 21E SIÈCLE : UN NOUVEL AGENDA DE GOUVERNANCE CLAUDE COMTOIS DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL BRIAN SLACK DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ CONCORDIA, MONTRÉAL 1. INTRODUCTION1 Depuis 1980, les institutions portuaires font l’objet d’une profonde réévaluation. Les processus de

montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit de propriété. L’article s’attache à montrer que le succès d’une IG au niveau du marché, des acteurs locaux et du territoire est largement dépendant de certaines conditions qui doivent être remplies et qui concernent aussi bien la définition du cahier des charges du produit, le modèle stratégique des entreprises de production et de commercialisation, la

libèrent tout le potentiel des régions et soutiennent des objectifs économiques, sociaux et environnementaux à long terme. Cela est d’autant plus capital étant donné les ressources très limitées dont disposent les autorités nationales, régionales et locales ainsi que les contraintes budgétaires fortes susceptibles de s’exercer dans les prochaines années. Les recherches menées pour cette publication ont été présentées à la Réunion ministérielle de l’OCDE qui s’est tenue au siège de l’Organisation le 31

nouveau produit ou un nouveau procédé est innovante, même si ce produit ou ce procédé existait déjà sur le marché. Ce qui implique qu’il faut différencier innovation et R&D. Il existe quatre formes d’innovation : produit, procédé, organisation et marketing. Certaines précautions sont à prendre dans la lecture de ces enquêtes. Tout d’abord, Eurostat, la direction générale de la Commission européenne chargée de l'information statistique à l'échelle communautaire, ne définit pas les questions mais les

Dans le même ordre d’idée, la création d’un outil commun permettant d’évaluer et de comparer la performance des clubs et de faciliter la réalisation de diagnostic précis à un instant donné, pourrait devenir une aide précieuse à la décision au niveau local et global. Cet outil communément appelé « tableau de bord », souvent sous forme d’une matrice Excel, ferait état des principaux indicateurs vecteurs de réussite dans la gestion d’un club. Dans notre étude, les principales sources d’insatisfaction

rééquilibrer le produit, Former au moins 72.000 professionnels dans les différents métiers de l’hôtellerie et du tourisme, Planifier l’adéquation entre lits nouveaux et sièges d’avion additionnels et tripler l’offre des sièges aériens, Adopter un marketing moderne : partenariats avec des Tours Opérateurs, des professionnels et des régions, ainsi que le renforcement du budget promotion, Améliorer l’accueil, la qualité des prestations et l’animation, Restructurer les organes de l’État. Objectifs