Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

LA MARQUE-VILLE COMME MOTEUR DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE EN TANT QU’UNITE TERRITORIALE BELKAID Esma & BENHABIB Abderrezak MECAS, Faculté des Sciences Economiques, gestion et Sciences commerciales; Université de Tlemcen Résumé : La ville est la plus importante unité territoriale. Elle est la concentration sur un territoire restreint de préoccupations financières, écologiques, humaines, sociales et culturelles. Son développement, sa prospérité et son rayonnement ont fait l’objet de recherches variées

Techni.Cités Le magazine des professionnels de la ville et des territoires Supplément au n° du 8 Oct. 2006 DOCUMENT INTRODUCTIF — DÉBAT D’IDÉES Les agences d’urbanisme associent autour des collectivités locales concernées, l’État et les autres partenaires du développement en vue d’une plus grande coordination et de l’harmonisation des politiques publiques dans les territoires urbains. La fédération nationale des agences d’urbanisme La fédération nationale des agences d’urbanisme (FNAU)

Michel CAPRON Françoise QUAIREL – LANOIZELEE Edition : La Découverte – Paris – 2004 SOMMAIRE Les auteurs Postulat Hypothèses Démonstration Résumé de l’ouvrage PREMIERE PARTIE : Les enjeux : la gouvernance des entreprises au-delà des seuls actionnaires et dirigeants 1. Une redéfinition des rapports entre économies et sociétés 2. La dynamique des acteurs de la société civile et leurs leviers 3. Y a-t-il des actionnaires socialement

d’éventuelles anomalies ou incohérences (erreurs, fraudes, etc.) et réagir dès que possible. 2. – LE MARKETING STRATÉGIQUE Le marketing bancaire a dû opérer des mutations profondes dans ses approches méthodologiques, en raison de la déréglementation des environnements financiers et de l’émergence des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Les caractéristiques du marketing des services Le modèle de SERVUCTION ( SERVice prodUCTION) ■ La gestion du support physique

faire
valoir
l’action
sociale
pour
les
agents
de
la
fonction
publique
territoriale.
Aujourd’hui,
 et
 encore
 plus
 depuis
 le
 vote
 de
 la
 loi
 du
 19
 février
 2007
 concernant
 l’action
 sociale
 obligatoire
 dans
 la
 fonction
 publique
 territoriale,
 le
 CNAS
 continue
 son
 action
 auprès
 des
 agents.
 
 
 Association
qui
ne
cesse
de
croître,
en
termes
d’adhésions,
elle
se
place
en
tant
que
leader
 sur
 le
 marché
 des
 «
comités
 d’entreprise
»
 pour
 les
 agents
 de
 la
 fonction
 publique
 territoriale.
Fier
de
son
implantatio

Institut d'Aménagement et d'Urbanisme de la Région d'Ile-de-France 15, rue Falguière - 75740 Paris Cedex 15 Tél. : 01 77 49 77 49 - Fax : 01 77 49 76 02 - http//www.iau-idf.fr Directeur général : François DUGENY Département Economie et Développement Local – Directrice : Anne-Marie ROMERA Chefs de projet : Sylvie LARTIGUE et Odile SOULARD Etude réalisée par : Arnaud LARGIER, Sylvie LARTIGUE, Odile SOULARD, Christine TARQUIS Cartographie : Pascale GUERY Etude réalisée pour le compte du Conseil Régional

ces nuances pour mieux évaluer ce qui marche au Maroc stimulera avantageusement le développement du mouvement. C’est pour cela nous essayerons d’éclaircir le concept de l’entreprise social, ses différentes formes et son impact sur le développement local. SECTION 1. DEFINITION DU CONCEPT DE L’ENTREPRISE SOCIALE 1. Définition Une entreprise sociale, est une entreprise dont le but est non pas de faire des plus values financières, mais de générer un bénéfice social ou environnemental. Ses actionnaires

                           Nous réaffirmons notre engagement à mettre en œuvre la régionalisation avancée, en commençant, en premier lieu, par Nos provinces du Sud, au regard de la possibilité qu’elle offre aux populations de participer à la gestion de leurs affaires locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse favorisant l’émergence de nouvelles élites, notamment parmi les femmes et les jeunes, dans le cadre

partie sert à présenter le contexte global et permet de comprendre la performance des organisations. Elle se divise en quatre parties principales, à savoir la stratégie et l’analyse, le profil de l’organisation, les paramètres du rapport et la gouvernance, l’engagement et le dialogue (GRI, 2011a). La section stratégie et analyse vise à donner une vue stratégique globale de l’organisation face au développement durable. Même si certaines informations seront reprises par la suite du rapport, cette section

Département de Géographie et Aménagement THÈSE DE DOCTORAT tel-00134553, version 1 - 2 Mar 2007 GOUVERNANCE LOCALE, MAÎTRISE D’OUVRAGE COMMUNALE ET STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT LOCAL AU SÉNÉGAL : VILLE SAINTL’EXPÉRIENCE DE LA VILLE DE SAINT-LOUIS Présentée et soutenue publiquement par Demba NIANG Directeur de Thèse Pr. Jean-Louis COLL Février 2007 Jury : Emmanuel EVENO : Président, professeur Université Toulouse-Le Mirail Christelle Alvergne LATOUCHE : Rapporteur, Maître de Conférence HDR, Bordeaux