Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

d’un autre étudiant de la promotion. |SUMMARY | Within the framework of the second year of DUT Techniques of marketings, a training course of deepening of a duration of two months is to be made. The objective of this one is to have a real approach of the life in company after the training course of observation of a duration of two weeks made in first year.

programme. CA de moins de 50M€ HT 10 Septembre 2010 FEDER Le FEDER concentre son intervention sur un nombre de priorités thématiques, qui reflètent la nature des objectifs «Convergence» «Compétitivité régionale et emploi» «Coopération territoriale européenne». Notamment des financements relatifs à des investissements dans les infrastructures. Compétitivité régionale et emploi :les priorités se regroupent autour de trois pôles: innovation et économie de la connaissance, notamment dans le

 Qu’est-ce qu’une ville mondiale ? a) Attributs financiers et économiques : des bases solides pour une ville mondiale b) Le cumul d’autres fonctions c) Un fort degré d’équipements, supports pour une ville mondiale D 2.   ynamiques et recompositions territoriales londoniennes, au service  d’une identité de ville mondiale a) Offrir de nouveaux lieux pour des activités mondiales b) Vers un urbanisme décrié ? 3. Habiter Londres, ville mondiale a) Habiter une ville mondiale marquée par de profondes disparités

.................83 Les procédures et le climat d’investissement..................................................................87 Le régime fiscal et le cadre juridique d’investissement..................................................91 La gouvernance ..............................................................................................................93 LES FACTEURS DE RISQUE SPÉCIFIQUES À L’INDUSTRIE TOURISTIQUE ..................................96 Les spécificités de la demande ..

............................................................................................................. L’absence de régulation, les déséquilibres de marché .............................................................. Le problème de la gouvernance et le rôle de l’Etat ................................................................... L’obstacle culturel ..................................................................................................................... 1. Le Marché : Pour

grandes aires continentales » : la première question « L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud » comporte deux items : le continent américain : entre tensions et intégrations régionales ; États-Unis/Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales ; la deuxième question « L’Afrique : les défis du développement » compte seulement deux items : le Sahara : ressources, conflits (étude de cas) ; le continent africain face au développement et à la mondialisation. La troisième question « L’Asie

dimension de long terme qui leur fait aujourd’hui défaut, ne permettant pas de valoriser les comportements positifs des entreprises. Enfin, l’entreprise ne pourra devenir véritablement positive que si elle adopte des processus de décision et une gouvernance eux-mêmes positifs : 18 RESTAURER LA PRIORITÉ AU LONG TERME l’influence sur la stratégie de l’entreprise de ses multiples parties prenantes devra donc être rééquilibrée en ce sens (proposition n° 17). Parmi les autres propositions piliers

l’éthique ? 29 1. Définition de l’Ethique 30 VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 31 1. Définition 31 2. Responsabilité sociale de l’entreprise 31 VII. Corporate Gouvernance : 33 1. Définition. 33 2. Différence entre éthique et gouvernance 34 3. Les piliers de la gouvernance d'entreprise 34 4. La relation entre la gouvernance d’entreprise et le management stratégique 36 5. Corporate Governance / Corporate Management 36 Conclusion générale 38 Mots clés 39 Chapitre II : Stratégie en action 40

dimensions; la rentabilité des investissements dans la dimension dominante et la rationalité économique des opérateurs de la dimension dominante. 2/La séquence des configurations dépend des changements de hiérarchies. Ce sont les différences territoriales et le processus d'homogénéisation lié à l'accumulation du capital qui font bouger cette hiérarchie. Il y a recherche de la rentabilité maximale. Il résulte de cette analyse 3 configuration : la configuration inter-nationale, celle multi-nationale

.......................................................................................... 16 1.5. Principaux défis ............................................................................................................... 17 1.5.1. Bonne gouvernance et Etat de droit ................................................................................. 17 1.5.2. Préservation et restauration des ressources naturelles ................................................... 17 1.5.3. Profil de l’entreprenariat