Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

l’autre de son intangible conviction. Cessons de pratiquer la langue de bois et sachons nous déprogrammer des idées toutes faites pour mieux décoder les messages et appliquer la meilleure solution. Bernard TRANIE L’équation du développement local, 1995 Introduction Le monde bouge, invariablement et inlassablement et nous en sommes tous les acteurs, à notre propre niveau et selon nos propres, personnels et parfois bien modestes moyens, chacun devant prendre conscience de sa responsabilité

...............................................................18 I.2.2. Le modèle des 4S...............................................................................20 Section II. Le tourisme de masse : chance ou risque pour le développement local ?.......................................................................................22 II.1. Le tourisme et le développement socio-économique.......................................22 II.1.1. Le tourisme : un moteur du développement économique

populations locales traduit le passage d’un mode de gouvernance de type « top down » (les cas étudiés précédemment) à un mode de gouvernance participative de type « bottom-up ». Des données sur la finance solidaire en Europe nous permettent de mener une étude empirique montrant l’impact direct de l’appropriation collective sur la stabilité de l’équilibre éthique via les facteurs suivants : la mobilisation d’acteurs de la société civile, la résilience face à l’incertitude, un fort ancrage territorial, le

AGISSANT SUR LEUR COUT 59 2FAVORISER LES INVESTISSEMENTS EN MOBILISANT LES POLITIQUES CONTRACTUELLES D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 59 SECTION II. L’ORGANISATION RAISONNEE DES ESPACES ET LE RAPPROCHEMENT DES TERRITOIRES ET DES CLIENTELES 60 A. L’AMENAGEMENT LOCAL DU TERRITOIRE 60 1FAVORISER LES PROJETS D’AMENAGEMENT DURABLE EN ACCORDANT A LA COMMUNE UNE PLUS GRANDE FACILITE POUR CONSTITUER DES RESERVES FONCIERES. 60 2DEVELOPPER ET ENCOURAGER LE RECOURS A DES MONTAGES OPERATIONNELS D’AMENAGEMENT PRESERVANT LA

temps réduit à une équipe. 5. Montrer à une entreprise ainsi qu’à moi-même que je pouvais apporter une forte plus-value. Mes candidatures se sont portées sur des offres de stage telles que : commercial, assistant chef de projet, assistant marketing dans le département de l’Indre et Loire. Je souhaitais obtenir un stage dans lequel je puisse m’épanouir. La zone géographique fut l’autre critère ayant une importance à mes yeux. En effet, L’Indre et Loire est la région où j’ai effectué mes études

logistiques suffisants pour accomplir cette procédure. Sous-section 2 - Les moyens logistiques pour effectuer la délimitation Le haut commissariat chargé des Eaux et Forêts est composé de trois Directions centrales, et 9 Directions régionales. Au niveau local, des arrondissements et des centres de développement forestier (CDF) assurent la gestion des espaces forestiers. Si cette structure vise le renforcement de la gestion sur le terrain et la réponse d'une manière efficace à tout problème spécifique, la

l’entreprise doit s’exercer à l’égard d’une multitude de parties prenantes (traduction approximative de « stakeholder ») au rang desquelles figurent en plus des actionnaires et des salariés, l’Etat, les fournisseurs, les clients, les collectivités territoriales, les riverains des sites sur lesquels l’entreprise est implantée, les OSC et même les concurrents (ETHIQUE, 2000, 2002). Un projet de norme est actuellement en cours de réalisation au sein de l’AFNOR pour préciser l’étendue de cette responsabilité

de citoyenneté, et nous montrons ainsi qu’au-delà d’une mode, l’apparition de l’argument citoyen dans le contexte économique est réellement une tendance durable pesante sur la gestion des entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur l’ONE. Table des

l’exigence d’intégrité. Des engagements pour un développement durable La politique de développement durable du Groupe engage toutes ses sociétés sur trois enjeux :    changement climatique et biodiversité, accès à l’énergie et proximité territoriale, contribution au débat sur le développement durable. Plus d’un million d’euros investis chaque jour en R&D En France, 2 000 personnes - dont la recherche d’EDF selon trois grands axes :    30 % de femmes - travaillent pour

Planification à long terme Marketing stratégique Planification stratégique Reconstruire et produire 1 1945 - 1960 1960 - 1980 Planification Distribuer et développer ses parts de marché -- Rupture conceptuelle / complexité -2 Diversifier, segmenter Affronter l'incertain Répondre à des besoins complexes et implicites 1980 - 1990 1990 - 2000 2000 - … Management stratégique Réactivité stratégique Adaptation 3 Invention Invention collaborative Marketing composite IFAG SME