Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

consolidé sa première place sur le continent. Le Groupe est aujourd'hui présent dans 16 pays d'Europe et est disponible en 13 langues. Poursuivant depuis sa création une stratégie claire de leadership basée sur une politique qualité prioritaire, un marketing innovant et une parfaite maîtrise technologique, le Groupe s'attache à améliorer en permanence ses services et à répondre encore plus précisément aux différentes attentes de ses abonnés en Europe. Meetic a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de

ETUDES AGRONOMIQUES INTERNATIONAL CENTRE FOR ADVANCED MEDITERRANEAN INSTITUT AGRONOMIQUE MEDITERRANEEN Montpellier Programme Femise : PTM : CEE et MG PRODUITS DU TERROIR MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix du consommateur et stratégies

org Agrément N° 92/1449/MIS/CAB modifié par l’arrêté N°A/98/0742/MID _Tel : 224.65.21.00.24 TABLE DES MATIERES Préambule ......................................................................................................... 2 Chapitre I : Gouvernance politique, démocratique et Etat de droit ................. 8 1.1. Démocratie et respect des droits fondamentaux ....................................................... 8 1.2. Séparation et équilibre des pouvoirs ................................

être des populations locales tout en appréciant la nature et les écosystèmes ainsi que les cultures traditionnelles qui règnent dans les zones naturelles. La notion d’écotourisme est complexe, elle pourrait avoir plusieurs définitions comme on peut le voir selon la définition ‘The International Ecotourism Society’ « L'écotourisme est une forme de voyage responsable dans les espaces naturels qui contribue à la protection de l'environnement et au bien être des populations locales » Notant aussi que

[pic] [pic] [pic] Observation et participation à un Audit marketing d’un régime de Retraite Complémentaire & Suivi des requêtes clients et contrôle qualité via le nouveau site web de la CNRA DU 05/07/10 au 05/08/10 à Rabat [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] A

réflexion suivante : « Comment élaborer une stratégie territoriale fondée sur l’association tou- risme familial et œnotourisme dans le but de combiner la découverte du département et la transmission de valeurs ? » : - - L’élaboration d’une stratégie territoriale fondée sur l’association œnotourisme et tourisme familial passe par la prise en compte de l’association inconsciente qui existe entre ces deux formes de tourisme. Les actions marketing autour de la famille, du patrimoine matériel et des

prospective, ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ...............................................

des entreprises visant, tantôt à susciter et à relayer, tantôt à instrumentaliser et à contenir des initiatives revendiquant un tel crédo. Il n’est dorénavant pas un discours ou une déclaration publique, émanant des acteurs publics centraux ou locaux qui ne fassent place à ce qui, en première approximation, apparaît comme une figure imposée de l’action publique moderne démocratique. Des dispositifs de participation, une ingénierie de la participation avec son répertoire, ses animateurs, ses

1993, par la création de 05 universités périphériques dont celle de Dschang. Plus de 15 ans après cette décision, il importe aujourd’hui d’évaluer la relation de cette nouvelle université dans son contexte sous régional et son impact sur l’économie locale. 3. PROBLEMATIQUE L’université de Dschang, créée sur le socle de l’ancien centre universitaire à vocation agronomique, accueille une prépondérance de bacheliers originaires des provinces de l’Ouest et du Nord-Ouest, deux régions fortement

l’Université Nouvelle. Une description succinte des caractéristiques du campus bordelais y est développée. page 18 Orientations stratégiques établies par l’Université de Bordeaux pour sous-tendre son plan d’action à moyen terme. Les modalités de la gouvernance de l’Université de Bordeaux y sont décrites. Trois défis qpris en compte à travers les volets « Scientifique et Pédagogique » d’une part, « Vie de Campus » et « Immobilier » d’autre part y sont explicités. . Volet Scientifique et Pédagogique : description