Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

fabrication d’un morceau de ville internationalisé en rupture avec le contexte local 20 1. Un projet né d’une stratégie nationale et de la volonté royale .............................. 21 11. L’aménagement de la vallée du Bouregreg : une préoccupation ancienne........... 21 1.2. Un enjeu phare : redorer l’image de la capitale du royaume ................................ 26 12. Le document de référence associant les acteurs locaux remis en cause ................ 28 2. Renouvellement du système d’acteurs

subventions. L’objectif étant de concilier la préservation des équilibres macroéconomiques et sociaux et l’amélioration de la gouvernance du système pour plus de transparence, d’efficience et d’équité économique et sociale. Dans ce cadre, il sera procédé à la poursuite du système d’indexation des produits pétroliers, tout en s’assurant du respect des critères de bonne gouvernance. Dans le cadre de la mise en œuvre du Contrat Programme « Gouvernement- ONEE », le fuel destiné à la production de l’électricité

ÉDITION 2012 Les Assises de l'AUSIM 2012 en chiffres •+500 Participants représentant, +230 organismes, 30 experts nationaux et internationaux. •5 tables rondes et 3 ateliers pendant 3 jours. •+10 thématiques débattues : Maroc Numéric 2013 : Gouvernance de l’entreprise numérique, la confiance numérique, le Maroc numérique à l'ère du cloud, réseaux sociaux et mobilité… •19 sponsors, dont : 9 exposants. 8 partenaires média. •5 partenaires institutionnels : MCINT – APEBI- ANRT-MNC-Cigref. •+ 100 articles

Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section 1 : Les sources de financement des ONG .................................................................... 22 Section 2 : La gestion des ressources ou la gouvernance des ONG .......................................... 23 2ème Partie : ETUDE EMPIRIQUE ------------------------------------------------------------------------ 31 CHAPITRE III : METHODOLOGIE ET oRGANISATION ------------------------------------------

la justice et renforcement des droits de l’Homme .................................. 82  III.2.1.5 Encadrement du champ religieux ................................................................................ 85  III.2.2. Amélioration de la gouvernance des politiques publiques ............................................... 87  III.2.2.1. Amélioration de l’efficacité de la dépense publique : Réforme de la Loi Organique relative à la Loi de Finances...........................................

d’entreprise et la formation initiale et continue), la construction de synergies public/privé (visant, par exemple, la protection des entreprises sensibles et le financement de l’innovation dans les pme) et la construction d’un dispositif d’intelligence territoriale au niveau des régions (dont les pôles de compétitivité constituent l’élément fort). Le défi qu’il s’agit aujourd’hui de relever pour la France est celui de la combinaison efficace des politiques d’intelligence économique, celles des entreprises

des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un mémoire précédent. Il ne fut donc pas évident de « créer

la contrevente des médicaments[footnoteRef:3]) [3: Les masques chirurgicaux qui les ont rapportés énormément] · La mafia Ndrangheta : auj activités bcp plus diversifiés : enlèvement, trafics de drogues et bcp d’accords liés avec des fournisseurs locaux, organisation matriarcale (structurée par des femmes mais la plus dangereuse). La Ndrangheta : org horizontale et matriarcale en raison de vagues migratoires et des carences de l’Etat. Spécificité : pas de repenti car souvent cellule familiale

l’organisation des autorités décentralisées en France et de rationaliser le « millefeuille » administratif et territorial français. Le nouvel acte de décentralisation voulu par le Gouvernement peut constituer une avancée de ce point de vue. Le chapitre IV explore les moyens de rendre le secteur public plus efficace, de réduire la pesanteur réglementaire et de favoriser le développement de stratégies locales en faveur de la productivité et de la croissance. Il revient aussi sur les efforts pour promouvoir

grande mesure allées de pair dans les pays européens méditerranéens. Les acteurs économiques de zones rurales spécifiques se sont petit à petit organisés en groupements pour renforcer collectivement l’avantage concurrentiel d’un bien agroalimentaire local donné. En même temps, ils ont lutté pour obtenir l’appui légal de l’État pour défendre l’authenticité du produit face à l’adultération et la falsification. Peu à peu, de plus en plus de pays ont modifié leurs cadres légaux pour octroyer une protection