Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

Eddelani* En réaction au processus de remodelage centrifuge qu'opère la mondialisation des économies au quotidien, une sorte d'ancrage territorial se fait sentir en terme de découverte, revanche ou simple redécouverte des concepts de proximité, gestion participative, initiatives locales de développement, SPL, clusters, compétitivité territoriale, marketing territorial… Ce regain d'intérêt sous tend deux restructurations majeures assises toutes les deux sur l'innovation et l'intelligence: La première

Le marketing territorial Réaliser par : -TAHIRI Kenza -ERROGUI Ghita -BEKKALI Oussama -EL KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : MASTER 2: ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT : Diagnostic et Intervention en Entreprise (D.I.E) : LA COMMUNICATION PUBLIQUE TERRITORIALE AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE LOCALE : Diagnostic et préconisations appliqués à la ville de Pont de l’Arche. Présenté par Aliou BA Année universitaire 2009/2010 Directrice : Nicole Spodek Maître de stage : Christophe Hardy SOMMAIRE INTRODUCTION 1. METHODOLOGIE………………………………………………………….……..10-12 Chapitre I 2. CONTEXTE

Ecologiques (EVE). ECOPASS est l’unique organisme de certification en France spécialisé dans la reconnaissance des démarches environnementales et s'affirme aujourd'hui comme le leader européen pour la certification environnementale des collectivités territoriales. 2 www.ecocert.com Introduction La dernière décennie a vu naître et grandir exponentiellement le secteur du tourisme. Aujourd’hui cette activité mondiale possède un taux de croissance supérieur à 5% par an (6,5% par an de 1950 à 2007)

Les résultats de la seconde édition du Baromètre de la communication locale ont été rendus publics mardi 15 mars. Réalisé par l'Institut CSA et l'agence Epiceum (ex IDcommunes), en partenariat avec Cap'Com, le Baromètre 2011 conforte et précise les grandes tendances observées en 2009 : la situation tout à fait privilégiée de la communication territoriale dans le quotidien des Français (97 % lisent au moins un support de collectivités), des attentes toujours vives, boostées par la multiplication des

reconversion. On trouvera ci-après quelques idées fortes, originales, lues, entendues et qui ont considérablement influencé les réflexions contenues dans ce document de travail destiné à alimenter le débat sur l'avenir des politiques de développement local/régional face à l'émergence d'une économie fondée sur la globalisation des échanges, la connaissance, les télécommunications, tout en tentant de respecter les aspirations sociales et de développement durable d'une partie de l'opinion publique. a) Le

Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES DE MISE EN OEUVRE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 3 PREAMBULE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 4 Depuis le début de la décennie

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

de l’attractivité territoriale 7 Section 1 : définition des termes du sujet 8 la notion de territoire…………………………………………………………………………………………………………..9 La notion de l’attractivité territoriale : 11 La notion de l’offre territoriale : 11 La notion de l’intelligence territoriale : 12 Section 2 : les indicateurs permettant de mesurer l’attractivité territoriale 14 1. les données sur la population : 15 2. les données sur la dynamique de l’économie locale 15 3.l’économie

sports, collectivités locales, secteur marchand). Par sa bivalence, c’est un diplôme professionnel qui permet aux étudiants d’obtenir assez facilement un emploi, une amélioration de plan de carrière ou une reconversion dans les métiers du sport. Il est en plus directement préparatoire au concours du professorat de sport (ministère de la jeunesse et des sports et de la vie associative) et à celui de conseiller territorial des APS (centre national de la fonction publique territoriale). Compétences acquises