Marketing Territorial Marrakech

d’objectifs sont liés à ce plan national, à savoir: Les objectifs stratégiques qui consistent en: - la structuration de l’offre et de la demande touristique en milieu rural pour la création de destinations. - le rééquilibrage et la répartition territoriale du développement touristique. - la confortation et la diversification des produits offerts par nos destinations balnéaires et culturelles. Les objectifs liés à la démarche « Pays » qui consiste en: - la conjugaison des efforts et la convergence

La création, transmission et reprise d’entreprises Les services d’appuis aux entreprises La promotion et Le déveLoppement à L’internationaL L’empLoi et La formation continue L’orientation, L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux et Les systèmes d’information 32 Le service juridique, Les achats et Les marchés pubLics Rédaction : direction de la communication de la cci Seine-et-Marne / concEPtion

pratiques managériales.D’autres chercheurs, dont notamment Bellon et Gouia (1998) ont souligné l’importance de l’environnement externe sur la prédominance de certaines pratiques managériales dans une firme. Apparaît ainsi la notion d’avantages territoriaux construits. Ces fondements théoriques se rapprochent de l’approche institutionnaliste. Selon cette dernière, les institutions (système éducatif…) modèlent les spécificités des entreprises (Cazal, 2003 ; Livian, Barret, 2002).Ainsi, la diffusion

travail. [pic] Mon stage au sein de la CBGN, auprès de la Direction Commerciale et Marketing, s’est étalé sur une durée d’un mois. Il m’a permit de mettre en pratique ce que j’ai appris le long de mon cursus universitaire. Il est prouvé, depuis longtemps, que l’on peut affronter la concurrence dans de meilleures conditions lorsqu’on adopte l’optique Marketing, plutôt que l’optique production ou l’optique vente. Il ne suffit plus aujourd’hui de comprendre le client

Module 7 Module 8 Module 9 Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA

apparut en 1947 : Un bateau usine, qui était accosté au port de Tanger, produisait alors la boisson pour les soldats américains. Quelques années plus tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Sale. Ces petites unités de production se sont réorganisées, désormais, les différents embouteilleurs de Coca-Cola : * ABC : Atlas Bottling Company

d’une activité principale, essentiellement agricole) et qu’ils exercent dans leurs domiciles. - D’un nombre réduit de petites et moyennes entreprises de production dans les villes à tradition artisanale : Rabatet Kénitra (principalement tapis), Marrakech, Salé, Safi, Fès, Casablanca etc. En général, les revenus générés dans le secteur par les acteurs de production sont insuffisants en comparaison avec les autres secteurs de l’économie. Par exemple, au niveau du sous-secteur de l’artisanat à fort

Autonomie de gestion, concernant les achats et le merchandising, l’adaptation nécessaire de l’offre commerciale aux diverses situations locales implique que certaines décisions soient prises au niveau de magasin. * Marketing actuel, de nouveaux rayons caractérisent le marketing de format de vente : bijouterie, informatique grand public, téléphonie mobile, ou encore produits biologiques. Et les nombreuses opérations d’animations montées en magasins témoignent de son dynamisme et de sa créativité

13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET 33 INTRODUCTION Dans le cadre du module « Marketing Stratégique » enseigné au sein de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Souissi / Rabat, notre groupe d’Etudiants a été chargé pour présenter le thème suivant : « Stratégies d’internationalisation de Maroc Telecom ». La

petites usines ont été mises en place à Tanger, Casablanca, Fès, Agadir, Marrakech, Oujda et Salé. Ces petites unités de production se sont réorganisées, et ont mis en place des grandes usines de production : ABC : Atlas Bolting Company à Tanger et Oujda. SCBG : Société Centrale des Boissons Gazeuses à Casablanca et Salé. SBGS : Société des Boissons Gazeuses a Souss à Agadir. CBGS : Compagnie des Boissons Gazeuses de Sud à Marrakech. CBGN : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord à Fès. II. La Compagnie