Marketing Territorial Tanger

en plus visibles • La rénovation et le renforcement du matériel roulant au service de la fiabilité et du confort • La maintenance de l’appareil de production, rigueur et efficacité • Construction de la ligne du train à grande vitesse Casablanca-Tanger, le projet avance à pas sûrs • Des financements optimisés au service du développement des projets ONCF SECURITE ET SURETE FERROVIAIRES : DEUX PRIORITES POUR UN RESEAU DURABLEMENT VIABLE • La sécurité, une machine bien huilée • Le management

l'égard des Banques Populaires Régionales. Elle peut également effectuer directement toute opération pratiquée par les banques en vertu des dispositions de la loi bancaire. Toutefois, elle ne peut intervenir directement dans les circonscriptions territoriales où les Banques Populaires Régionales exercent leurs activités.Par ailleurs, la BCP peut participer au capital d'une Banque Populaire Régionale sans limitation des parts, à titre provisoire et exceptionnel, lorsque la situation financière de la

de l’homme en Chine…). Pour la deuxième question, le spectacle sportif s’est mondialisé ; il s’est retrouvé progressivement au centre d’enjeux financiers considérables reliant divers acteurs majeurs : sponsors, diffuseurs, fabricants, agences de marketing. La rationalité économique de ces agents (maximisation du profit) s’impose de l’extérieur à la sphère sportive, à travers une logique initiée par ce réseau de firmes géantes ayants une communauté d'intérêts dans le spectacle sportif 1

Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des services, longtemps à la recherche de légitimité académique, a trouvé une reconnaissance claire de ses spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir

membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément

SOMMAIRE Remerciement 3 sommaire 4 introduction générale 6 premier chapitre: le marketing et les spécificité du marketing bancaire 10 Introduction A-Le marketing bancaire et ses scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification

Département Marchés des Capitaux |   Le Pôle Gestion Privée et Institutionnelle (Dirigé par Mme Hayat)   | Sogécapital Gestion |   | Sogécapital Bourse |   | Gestion Privée | | Investisseurs Institutionnels, Collectivités Locales et Territoriales | | Institutionnels et service Titres |  Le Pôle Secrétariat Général (Dirigé par M. El Yacoubi)   | Direction des Systèmes d’Information |   | Direction des Projets et de l’Organisation |   | Direction de la Production Bancaire |  

notamment à l'égard des Banques Populaires Régionales. La Banque Centrale Populaire peut aussi réaliser les opérations effectuées par les banques selon la loi bancaire, à condition de ne pas intervenir directement dans les circonscriptions territoriales où s’exercent les activités des Banques Populaires, toutefois, elle peut avoir une part illimitée du capital d’une Banque Populaire Régionale à titre provisoire ou exceptionnel et une part de 5% au maximum du capital d’une Banque Populaire Régionale

les relations entre la France et le Maroc dans ce domaine. Une carte en ligne évolutive Cet outil de visualisation géographique des structures composant le tissu des industries créatives numériques au Maroc permet de rendre compte de la dynamique territoriale et régionale de ces secteurs. L’étude ne prétendant pas à l’exhaustivité, et les secteurs étudiés n’étant pas figés, cette carte est bien entendu évolutive. MÉTHODOLOGIE & FORMAT Cadre méthodologique FormatLA CARTE DYNAMIQUE DES ICC NUMÉRIQUESLES

Maroc, Coca-Cola apparut en 1947 : Un tableau usine, qui était accosté au port de Tanger, produisait alors la boisson pour les soldats américain. Quelques années plus tard, de petites usines ont été mises en place à Tanger, Casablanca, Fès, Agadir, Marrakech, Oujda et Salé. Ces petites unités de production se sont réorganisées, et ont mis en place des grandes usines de production : ABC : Atlas Bolting Company à Tanger et Oujda. SCBG : Société Centrale des Boissons Gazeuses à Casablanca et Salé. SBGS :