Marketing Territorial Tanger

s'est littéralement arrêtée et il n'y aurait pas de production prévue en 2010 alors même que la demande est toujours forte. Les priorités Le Ministère de l’habitat a annoncé ses trois chantiers prioritaires. Il s'agit du développement territorial, la résorption du déficit cumulé (programme Villes sans bidonvilles, programme des provinces du Sud, logements à 140.000 DH et les programmes de mise à niveau urbaine et d'intervention sur le menaçant ruine) ainsi que l'augmentation et la diversification

E n effet, le Maroc connaît actuellement une dynamique singulière distinguée par de E nombreux grands chantiers inaugurés et supervisés par notre auguste Souverain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, à ne citer à titre indicatif, que les projets de Tanger Med avec le dessein de renforcement des infrastructures portuaires aux normes internationales, l’INDH (Initiative Nationale pour le Développement Humain) avec sa dimension sociale et humaine, le plan Azur et sa dimension touristique prometteuse, et

Ministère. - Délégué Chargé de l'Habitat et de l'Urbanisme. - Le Président du Directoire de la Banque Populaire du Centre - Sud. - Le Président du Directoire de la Banque Populaire Casablanca. - Le Président du Directoire de la Banque Populaire de Tanger -Tétouan I. II. 1. Le Comité  Directeur (CD): Organe suprême de l'institution, le comité directeur est constitué de : - Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; - Cinq représentants du conseil de la Banque

................................................................................110  III.3.4.1.2 Diversification de l’offre en logements ............................................................................112  III.3.4.2 Une politique territoriale assurant un développement urbain intégré........................ 113  III.3.4.3. Un développement cohérent et harmonieux du territoire ......................................... 114  III.3.5. Renforcement de la cohésion sociale et de la lutte

compagnies d'assurances Atlanta et Sanad. Cette opération permet à la CDG de compléter sa présence et son offre dans le secteur financier marocain. 5-3-3 Immobilier : Un rôle d’excellence dans le développement d’opérations d’aménagement urbain et territorial La CDG est un acteur majeur à l’échelle nationale dans les opérations d’aménagement notamment dans les secteurs touristiques, de l’habitat social, du développement régional et de la politique de la ville. Afin de recentrer ses activités immobilières

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Concepts fondamentaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Positions stratégiques et secteurs territoriaux . . . . . . . . . . . . . 6 Ressources et limite de population . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Sécuriser des dépôts de ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Mini-carte et carte tactique . . . . . . .

des implantations de ces firmes et des processus de multinationalisation mis en œuvre par ces acteurs. Ces stratégies ne sont pas uniformes, ont forcement un ancrage sectoriel (industrie aéronautique versus industrie du tourisme, par exemple) et territorial (abondance de matières premières ou énergétiques, présence d’une main d’œuvre qualifiée (ou non), fiscalité avantageuse, mesures incitatives, taille du marché, politiques macroéconomiques, modes de consommation et préférence des clients, existence

d’énergie par pompage Complexe hydroélectrique Ahmed El Hansali - Ait Messaoud Centrale Thermique de Mohammedia Conversion de turbines à gaz en cycle combiné à Laâyoune Projet de libéralisation progressive du secteur électrique Projet du parc éolien de Tanger Projet du parc éolien d'Essaouira RESSOURCES HUMAINES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 RESULTATS COMPTABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 RAPPORT DES AUDITEURS EXTERNES . . . . . . .

.........................................................................21 CHAPITRE 1 : CONCEPTS MARKETING : VUE D’ENSEMBLE ET EVOLUTION .............................................................. 23 Section I : Rappel des concepts clés du marketing.................................................................................................. 23 Section II : Evolution des concepts marketing ..................................................................................................

avons jugé nécessaire d’ancrer cette approche dans deux études de cas, - l’agglomération de Rabat-Salé et celle de Meknès -, afin de pouvoir mieux circonscrire les jeux du politique qui s’y déploient, en les référant d’une part aux dynamiques territoriales et d’autre part aux questions spécifiques posées par la gestion de ces réseaux techniques. Nous avons pu, à travers la prise en compte des mutations institutionnelles et gestionnaires des services urbains en cours, appréhender les évolutions de