Marketing Territorial Tanger

Dossier d’entreprise S9 SEFIANI MARKETING RH Réalisé par : Encadré par :  Sijilmassi Idrissi Hamza  Ayoub Roun  Samah Sajid  Marwane Zerrouk  2013/2014 1 Youssef Makloul Sommaire Contexte de l’étude : .................................................................................................................. 3 Intérêt Marketing : ........................................................................................................

2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude

accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole Nationale de commerce et de gestion de Tanger, pour avoir accepté de m’encadrer et pour ses conseils précieux. Enfin, je n’oublierai de rendre hommage à tout le personnel du site CMCP Casablanca, Mr Abdaoui Hicham, Mlle Sahraoui Siham, Madame Boutayeb Kenza, qui au détriment de leurs temps,

Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de

l’Union Européenne. Fort heureusement, les autorités marocaines, conscientes de cette problématique, se sont déjà engagées dans une dynamique de modernisation de ses infrastructures. D’importants investissements, comme la mise en service du port de Tanger-Méditerranée. Pour conserver les relations privilégiées que le Maroc entretient avec l’Union Européenne, il est impératif, selon la Banque Mondiale, d’améliorer sa logistique extérieure[4]. Pour ce faire, elle recommande notamment de « développer

comporte aussi des avantages stratégiques indéniables, tels : • Des économies d’échelle porteuses d’une meilleure rentabilité. • Des capacités financière conséquentes. • Des opportunités d’affaires nouvelles dans des circonscriptions territoriales élargies. • Préparation de l’introduction en bourse de la BCP : La préparation de l’opération d’introduction en bourse de 20% du capital de la Banque Centrale Populaire a démarré en 2003. Conformément a la Loi No 12-96, le pilotage de la

rationalisation des différentes interventions, de la consécration du principe de solidarité et de la pérennisation des programmes de développement. Celle-ci, appelle, au préalable, un renforcement des pouvoirs et des moyens de l’Etat au niveau territorial. 5. La déconcentration, condition incontournable pour la réussite de la gouvernance des villes La réussite de ce nouveau cadre contractuel est tributaire du renforcement de la déconcentration, par le transfert des compétences de l’Etat aux walis

actions de communication de l’entreprise, de la publicité à la communication institutionnelle et au lobbying. Elle comporte aussi la promotion de l’image, la réplique aux attaques concurrentielles, elle permet la 4 préparation d’opérations marketing et de lancement des produits. L’absence de maîtrise de ses stratégies d’influence -car toute entreprise exerce une influence, même involontaire, sur son environnement -amène l’entreprise à réagir avec retard ou mal à propos face à des attaques qu’elle

cette perspective, le Maroc est bien entendu en compétition, à partir de l’année 2003, avec d'autres sites mondiaux ou régionaux (Espagne, Roumanie, Tunisie ou Egypte). En effet, les constructeurs cherchent à privilégier certaines plate-formes territoriales en raison non seulement des capacités d'absorption du marché intérieur mais aussi des potentialités qu'elles offrent comme pôles d'exportation vers des marchés importants proches. Ce serait probablement là certains des défis majeurs que devrait

banque d'Etat du Maroc à Tanger. Cette banque n'avait pas d'étatique que le nom. Le rôle du gouvernement marocain dans cette banque était purement formel. I-2- LA PERIODE COLONIALE. En 1912, et avec la signature de traité de protectorat, la France devrait entreprendre toute une série de mesure à caractère monétaire et financier. A cette époque, l'activité bancaire n'était pas réglementée en tant que telle, malgré l'afflux important des banques étrangères vers la place de Tanger principalement et de