Marketing Territorial Tanger

marchandise à l’utilisateur final. Une multitude d’intermédiaires, aux noms variés s’interposent entre le producteur et le consommateur. Ainsi est apparue la notion de circuit de distribution par lequel une entreprise détermine sa technique de marketing afin d’écouler au mieux ses marchandises. Dans l’application de l’opération de la distribution, la pratique a mis au point un certain nombre de modèles contractuels. Le fournisseur a le choix entre trois modes de distribution à savoir la distribution

de croissance Société en nom collectif Société nationale de radiodiffusion et de télévision Abu Dhabi Energy Company Train à grande vitesse Technologies de l’information et des communications Télévision mobile personnelle Agence spéciale Tanger Méditerranée Traitement national Train navette rapide Toute taxe comprise Taxe sur la valeur ajoutée SNC SNRT TAQA TGV TIC TMP TMSA TN TNR TTC TVA UE UEMOA Union européenne Union économique et monétaire ouest-africaine IX

traits du secteur Bancaire Marocain : 1- Rappel Historique : L’acte d’Algésiras signé en 1906 par les délégués de douze pays européens, des Etats Unis d’Amérique et du Maroc a institué la Banque d’Etat du Maroc qui sera effectivement créée, à Tanger, en 1907 sous forme de société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Ainsi la mission de la Banque de l’Etat du Maroc disposait outre les opérations commerciales, le privilège de l’émission

De même le statut de 1958 ne distingue pas entre les entreprises selon leur importance économique et leur degré de participation à la création d’emplois. Enfin,le nombre et le ressort des chambres qui ne sont pas en harmonie avec le découpage territorial administratif actuel ne mettent pas de réaliser des études et de dégager des solutions aux problèmes économiques spécifiques à chaque préfecture ou province. Ainsi les chambres ne peuvent remplir qu’imparfaitement leur rôle. Pour ces motifs,il

développement d'une pêche performante et l'amélioration de la compétitivité afin de conquérir de nouvelles parts de marché. Ce nouveau programme en faveur de la pêche comporte seize projets, dont un vise la création de trois pôles d'excellence basés à Tanger, Agadir et Laayoune-Dakhla Plan Rawaj pour le commerce intérieur : Le plan d’action 2008-2012 du plan Rawaj Vision 2020 est mis en place pour la modernisation et la relance du commerce et de la distribution. Cette stratégie, est d'abord un ambitieux

pouvoir de l’Etat Dès 1989 le débat politique au Maroc va être focalisé sur la nécessité du changement. La crise sociale qui s’est manifestée à travers la grève générale du 14 novembre 19984, et les implications douloureuses qu’elle a eu à Fés et à Tanger, a révélé l’ampleur des retombées négatives de la politique d’ajustement structurel, pratiquée par les gouvernements qui se sont succédés durant les années 80, sous les recommandations et l’assistance de la Banque Mondiale. Par conséquent les partis

Postes Téléphone et Télégraphe, qui s’est chargé successivement de : La reprise de la concession téléphonique de la zone Nord en 1964. La pose du premier câble sous-marin entre Tétouan et Perpignan en 1967. La reprise de la concession téléphonique de Tanger en 1969. L’introduction de la transmission par satellite INTELSAT (station Séhoul) en 1970. L’automatisation du service Télex en 1971. L’installation du premier central téléphonique à Rabat (Métaconta) en 1972. L’installation du premier central numérique

et n'hésitez pas à partager cet article ou à poser vos questions. SAeeeD Blog » Economie & Gestion »» Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Economie & Gestion يناير 4, 2011 - 21:30 Marketing bancaire Première partie : Chapitre 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Section 3: Les activités bancaires : Paragraphe 1 : La réception des fonds du public : La loi bancaire du 14 Février 2006 est le texte fondamental qui régit

Mr. Nourredine AMINE, enseignant chercheur à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de

Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général de l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) Intelligence culturelle, mode d’emploi 6 INTELLIGENCE TERRITORIALE Intelligence tout court Driss ALAOUI MDAGHRI Ancien Ministre Mohamed CHAFIKI Directeur des Etudes