Marketing Territorial Tanger

interprofessionnel de croissance Société en nom collectif Société nationale de radiodiffusion et de télévision Abu Dhabi Energy Company Train à grande vitesse Technologies de l’information et des communications Télévision mobile personnelle Agence spéciale Tanger Méditerranée Traitement national Train navette rapide Toute taxe comprise Taxe sur la valeur ajoutée Union européenne Union économique et monétaire ouest-africaine IX TABLE DES MATIÈRES TROIS BONNES RAISONS D’INVESTIR AU MAROC PRÉFACE REMERCIEMENTS

De même le statut de 1958 ne distingue pas entre les entreprises selon leur importance économique et leur degré de participation à la création d’emplois. Enfin,le nombre et le ressort des chambres qui ne sont pas en harmonie avec le découpage territorial administratif actuel ne mettent pas de réaliser des études et de dégager des solutions aux problèmes économiques spécifiques à chaque préfecture ou province. Ainsi les chambres ne peuvent remplir qu’imparfaitement leur rôle. Pour ces motifs,il

l’aménagement de son territoire métropolitain en valorisant l’atout exceptionnel que constitue son port maritime, porte d’entrée du monde dans la ville. Conformément aux exigences de ma formation au sein de l’école nationale de commerce et de gestion de Tanger, j’ai effectué mon stage de fin d’études au port de Casablanca, à Marsa Maroc et plus particulièrement au sein de son département « Trafic conteneurs ». Et ce, pour la période allant du 1er Mars 2012 jusqu’au 30 Juin de la même année. Le thème retenu

Projet de fin d’étude Sous le thème PREALABLES A L’ADOPTION D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR L’ENTREPRISE Préparé par : Encadré par SENDE SAMNIK Mr ATTAR Année scolaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous

à l’export jouent un rôle fondamental dans la mutation progressif de la structure des exportations marocaines avec des perspectives prometteuses. Particulièrement, l’industrie automobile consacre, à travers le grand projet structurant de Renault-Tanger et l’installation d’équipementiers de rang mondial, cette nouvelle orientation vers des spécialisations compétitives et à plus forte valeur ajoutée. En effet, l’analyse approfondie des exportations de cette industrie marquée jusque-là par une prédominance

1.2. De la nécessité de développer un système national d'intelligence économique 2.2 Développer une intelligence sociale capitalisant sur le renseignement et la compréhension 2.2.1. Repenser le renseignement 2.2.2. Dynamiser les intelligences territoriales et la formation 17 18 18 20 23 23 26 Conclusion Bibliographie Annexes 28 30 34 4 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Introduction L’espace méditerranéen, région d’échanges, berceau de riches cultures

les chargeurs. - Réseaux EDI intégrés entre places portuaires. - Recherche de sites portuaires à aménager à l’étranger. - Coopération entre communautés portuaires. 1ére 2éme 3éme 4éme Source : D’après la publication de la CNUCED « Marketing portuaire et la mission d’un port de 3éme génération ». 15 SECTION 3 : REGIMES D’ADMINISTRATION DES PORTS Le port est avant tout un service public comme le sont d’ailleurs les chemins de fer. Son rôle consiste plus à répondre à l’intérêt

rentabilité des capitaux propres, la prise de conscience du capital client et des marchés bancaires, la nécessité de faire cohabiter les réseaux de distribution traditionnels avec de nouveaux canaux de distribution ont fait évoluer le marketing de masse vers un marketing orienté client. Au fil des années, le client bancaire est devenu de moins en moins captif et dépendant d’un établissement principal voire unique, et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité bancaire s’en trouve affectée

97 E-mail: abaiti@qualitas.ma Site: www.qualitas.ma Maroc Coaching - Annuaire > 25 Patrick Barrau Formation >>>>>> Psychologie et Sociologie Parcours professionnel > > > > > > > Officier Parachutiste Armée Française > Directeur Marketing et Ventes dans l'Industrie Pharmaceutique > Consultant et Formateur dans des cabinets internationaux > Coach professionnel > Formateur et Superviseur de Coachs > Fondateur de l'école de Coaching EHTP / Maroc Devenir > Co-Fondateur et Directeur Général

base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : .................................................................................................... 13 L’analyse de la qualité des services ................................................................................. 15 Définir une stratégie de service ........................................................................................ 15 Le marketing au sein