Marks Spencer Stratégie Internationale

l’international de Marks&Spencer et ses échecs 5 III. Pourquoi M&S à dû plier bagage… 9 IV. Un repositionnement stratégique 11 Bibliographie 13 Le cas de l’internationalisation de Marks&Spencer illustre de manière très riche les difficultés de ce processus. Après un bref historique de la marque, nous expliquons la stratégie d’internalisation

INTRODUCTION: Marks&Spencer is one of the leading retailers in the UK. They have over a 20 million customer base who visits their stores every week. They offer an array of products ranging from fine quality clothing, fresh food and home products. They are currently the number one women wear and lingerie brand in the UK. Marks&Spencer was founded in 1884 by Michael Marks and Tom Spencer. They opened a small stall at Leeds, Kirkgate Market, with the idea to sell everything at one penny. Marks&Spencer

Marks & Spencer  Pour les articles homonymes, voir Marks et Spencer. Marks & Spencer Création Dates clés Création en 1894 à Leeds Fondateurs Michael Marks Thomas Spencer Données clés Forme juridique Public limited company Action LSE : MKS Siège social  Londres (Royaume-Uni) Direction Robert Swannell, Président etMarc Bolland, Directeur Général Actionnaires Brandes 7,8 %, Fidelity (5 %) Activité Grande distribution Produits vêtement, nourriture, maison Effectif 66 000

[pic] Marks & Spencer (MKS), connu sous le nom de Marks & Spencer ou M&S, est une chaîne de magasins britannique. C'est probablement la chaîne de magasins la plus emblématique du Royaume-Uni et le premier vendeur de vêtements du pays en termes de chiffre d'affaires1. M&S est également spécialisé dans la vente de nourriture et dans un troisième domaine : l'équipement d'intérieur. Cette branche est cependant moins développée que les deux précédentes. En 2009, la marque a été classée au deuxième

Introduction : Mars&Spencer est une figure de proue de la grande distribution britannique. Créée à la fin des années 1880 par Michael spencer, marks & spencer est aujourd'hui une chaîne de magasins de renommée internationale. Spécialisée dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement

l’environnement sur la stratégie M&S 6 B. De nombreux changements stratégiques consécutifs 7 C. A la recherche d’une identité propre 10 D. Manque de convergence dans les décisions 11 III. NOS PRECONISATIONS 13 A. Privilégier la programmation stratégique 13 B. Des bases stratégiques solides face à un environnement changeant 14 C. Un développement à l’international plus prudent 15 CONCLUSION 17 Introduction Marks and Spencer est une chaîne de magasins

les effets escomptés, un deuxième puis un troisième crash des ventes des produisirent peu après (novembre 1999 et mai 2000), comme ci cette stratégie, qui semblait aller dans le bon sens, ne fonctionnait pas. Notre analyse ne va pas exactement dans ce sens de l’inefficacité des stratégies engagées, mais plutôt vers des erreurs de mise en œuvre des dites stratégies Comment l’entreprise M & S a pu-t- elle en arriver là ? En effet, pour en arriver à une situation aussi difficile où tous les principaux

au siège d’Adidas. En parallèle, la marque aux 3 bandes poursuit son programme de Green Company, où le siège et 5 sites nord-américains ont été mis aux normes de l’Iso 14001. “Notre stratégie en matière de développement durable est également le fondement pour une meilleure efficacité et des innovations. Cette stratégie est primordiale pour le succès“, commente Herbert Hainer, le CEO du groupe. Notons également que le groupe Adidas soutient le projet Sudhaar dans le cadre de son programme mondial

candidat aux études de cas transversales de fin d’année. Validation direction pédagogique 09/2011 Page 3 sur 22 THEME DU DOSSIER MEMOIRE Le mémoire d’entreprise a une approche transversale. Il porte sur la thématique générale de l’année : la stratégie d’entreprise et doit couvrir l’ensemble des compétences inhérentes au titre préparé. Le thème développé dans le mémoire d’entreprise devra au préalable être validé par la commission pédagogique dans le respect de la procédure prévue par l‘école

par la chaine. Travail à faire : les super centrales en France, concept et missions Développer une stratégie internationale « Un concept fort doit avoir réussi dans son pays d’origine figure parmi les leaders sur son créneau d’activité être rentable et solide financièrement pour pouvoir prendre de l’argent à l’international » Michel Pazoumian. * Quelles sont les composantes des stratégies d’internationalisation ? * Quels sont les préalables d’une internationalisation réussie ? * Comment