Marks Spencer Stratégie Internationale

cœur de l’actualité économique depuis le début de l’année 2002, est un parfait exemple des excès du capitalisme financier. Introduction I. Qu’est ce que ENRON ? II. Qu’est ce que l’affaire ENRON ? III. Stratégies, pratiques financières d’ENRON 1. Stratégies 2. Pratiques financières a) Les innovations comptables et financières b) Les complicités d’Arthur Andersen et collaborateurs IV. Conséquences des déréglementations V. Faillite Frauduleuse

effectif au sein de la société et que cette spécialités avait une faible implication dans la stratégie de marque. S’ajoute à toutes ses difficultés rencontrées par l’entreprise en termes de stratégie, une mutation de son environnement externe auquel il a fallu s’adapter. En effet, la concurrence s’est accrue sur le marché du textile avec l'arrivée de grandes surfaces spécialisées type Décathlon ou Marks&Spencer et de vépécistes s'adressant également aux seniors, tel Daxon, une filiale de la Redoute

En 1994, il créé Laser, société de services financiers • 2000 : Alliance stratégique entre le groupe Galeries Lafayette et Casino qui détiennent à 50-50 Monoprix. • 2001 : Acquisition des points de vente français de l’enseigne britannique Marks et Spencer. 2 Chiffres clés ➢ 43 600 salariés (BHV, Galeries Lafayette, Laser, Monoprix). ➢ 524 magasins dont 47 affiliés (franchises) en prenant en compte BHV, Monoprix, Galeries Lafayette et Laser. ➢ Chiffres d’affaires du groupe

derniers se manifestent dans le cadre de systèmes de management de la qualité et de la sécurité alimentaire qui couvrent toute la chaîne agroalimentaire depuis le produit primaire jusqu’au consommateur. Les institutions et autorités locales et internationales, soucieuses de protéger la santé et la sécurité du public, encouragent fortement les entreprises à adopter ces systèmes, lesquelles mettent l’accent essentiellement sur la prévention pour éviter l’occurrence de tels dangers. Nous nous attèlerons

Séphora met l’accent sur le renouvellement de son image et la complémentarité. En effet, elle a entamé le développement d’un concept « jeune » proposant des produits moins chers mais surtout des marques alternatives américaines ou japonaises. Cette stratégie de Séphora semble résulter de l’observation d’un phénomène nouveau : l’émergence des circuits alternatifs. En effet, les clientes haut de gamme et fanatiques de mode cherchent à découvrir de nouvelles marques et de nouvelles ambiances. Elles affectionnent

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans

difficultés du commerce de gros * Concurrence très vive * Frais de stockage importants * Dépendance du grossiste par rapport au détaillant (CA du détaillant peut nuire au grossiste) * Dépendance du grossiste par rapport à la situation internationale si importation Détaillant indépendant 2 axes ; * L’approvisionnement auprès des producteurs, grossistes * La vente aux consommateurs Avantages ; * Le détaillant travaille avec peu de personnel * Proche de ses clients, il

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International______________________________________________________ 1 Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites

celle de Frichti • Une stratégie de Brand Content convaincante témoignant de l’engagement de la marque, avec notamment un blog (http://blog.foodcheri.com/) permettant de découvrir l’arrière-cuisine de la marque et distillant des conseils pour une alimentations équilibrée https://www.foodcheri.com/ Le concurrent direct de Frichti 1 9http://blog.foodcheri.com/https://www.foodcheri.com/2 0: UNE LOGIQUE D’ABONNEMENT A DES « PLATS CUISINÉS » SAINS • Freshly, concurrent international de Frichti, insiste

concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne .............................................................................................................. 13 Implantation .