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d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie un rapport de responsabilité sociale et environnementale pour la septième année consécutive. Cette année, nous avons fait le choix de réduire le volume de la version papier et de développer les informations sur le

Un nouveau logo est adopté remplaçant le fameux cochon qui infantilisait trop la marque. Cette évolution majeure va faire l’objet d’une grande campagne de publicité. La marque va également proposer une charte service clients avec son propre numéro vert (0800 623 623). [pic] 1999 : Cette année va marquer le développement du nouveau concept boutique Naf Naf et le lancement du site institutionnel du groupe. 2003 : Naf Naf a 30 ans ! Le magazine ELLE retrace alors ses plus belles années et on

Production Verre III. Ligne Boite IV. Ligne PET Chapitre V : La distribution et la vente Conclusion Atlas Bottling Company connu sous le nom de « ABC » est le concessionnaire Coca Cola pour la zone Nord et Oriental du Maroc avec des usines situées aux deux extrémités de la concession à savoir Tanger et Oujda. Le stage que j’ai effectuée au sein de l’entreprise ABC fût une opportunité pour moi, il m’a permis d’acquérir des compétences de l’étude sur terrain, de viser

Sommaire Le maroc L’infrastructure L’investissement Les coûts des facteurs Le financement L’économie La création d’entreprise Les bonnes adresses 7 25 33 47 87 95 113 145 Préface Répondre à la bonne question c’est en partie réussir son projet. Voilà entre vos mains un des outils d’information sur l’environnement de l’investissement au Maroc. En effet, les 101 questions de l’investisseur peuvent contribuer à la réussite de vos projets et vous aider à mieux cerner l’environnement économique

tunisiens » : la mécatronique par exemple.    La réussite de cette stratégie nécessite l’implantation de grands groupes ou  « entreprises  locomotives ».  Pour  les  attirer,  des  pôles  de  compétitivité  seront  créés  dans  4  secteurs  clés  :  le  textile‐habillement ;  les  IME ;  l’agro‐ alimentaire ;  les  TIC.  D’ici  2016,  ils  devront  accueillir  1 000  entreprises  et  40 000  emplois.  Un  autre  exemple  de  réussite  récente  est  la  création  d’une  activité  aéronautique

nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration

ABIL. De là, vient notre volonté de travailler sur ces différences et de démontrer à chacun des deux parties, marocain qu’il soit ou indien, comment travailler avec l’autre. Car l’incompréhension de la culture de l’autre peut engendrer l’échec sur le plan professionnel et peut ainsi causée d’énormes dégâts. Alors, la mise en place d’un référentiel comportemental permettant de manager les différences interculturelles entre les marocains et les indiens parait incontournable. Cette démarche consistera

T M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC Le CAM se distingue dans le paysage bancaire national par sa dualité : tout en étant une banque universelle, le CAM est investi d’une mission de service public d’accompagnement du développement agricole et rural. Durant l’année 2007, nous avons jeté les bases d’une nouvelle architecture pour la distinction de cette double vocation du CAM : un Groupe Crédit Agricole du Maroc au sein duquel coexistent deux blocs : - Un bloc banque commerciale

also we have a board Recommendations of a principal risk. SOMMAIRE DEDICACES REMERCIEMENTS INTRODUCTION : 1 PARTIE I : ENVIRONNEMENT GENERAL DE LA MISSION 3 CHAPITRE I : WANA CORPORATE & LE SECTEUR DES TELECOMS AU MAROC 3 Section 1 : Le secteur des télécoms au Maroc 3 Section 2 : Présentation de WANA CORPORATE opérateur globale. 8 Section 3 : Description de WANA CORPORATE 11 Section 4 : Le service Contrôle de gestion centrale de WANA Corporate. 15 CHAPITRE II : LA PROCEDURE DE CLOTURE

opérationnelles ciblées et la mobilisation, via le Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social, des ressources générées par la privatisation. Le Maroc a tiré la sonnette d’alarme, contre le danger de la prolifération de l’habit insalubre et appelé à l’adoption d’un programme national de lutte contre ce phénomène. Au Maroc, le problème de l’habitat est devenu une question cruciale ces dernières années, car il constitue, en effet, une menace pour la cohésion et l'équilibre du tissu