Maroquinerie Segmentation

ETUDE SECTORIELLE DU MARCHE DU CUIR ET DE LA MAROQUINERIE EN RUSSIE L’offre L’import du cuir atteint officiellement 207.9 millions de dollars en Russie. Selon l’annuaire des statistiques, les importations s’élèvent à 3 095 346 pièces et les exportations à 154 687 pièces. Cependant, il s’agit de statistiques officielles qui ne prennent pas en compte les importations illégales qui constituent parfois jusqu’à 90% des produits de maroquinerie importés en Russie. La plupart des produits bas de gamme

SOMMAIRE I) Contexte de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 II) Analyse pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3-4 III) Analyse du secteur de la maroquinerie . . . . . . . . 5-9 a- Volumes et valeurs du marché, tendances . . . . . . . . . . . 5 b- Analyse de l’offre locale et internationale, de leurs produits et stratégies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-6 c- Analyse de la demande locale . . . . . . . . .

 4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser  uniquement  sur  les   accessoires  et  la  maroquinerie                Plan  stratégique       Politique   d’Acquisition     Segmentation               du  marché   Spectre  de   marque   Flagship

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………

disciplinaires consacrés à l’étude des besoins. - études de marché - études qualitatives - études quantitatives - comportement consommateur .... RECHERCHER POSITIONNEMENT ET SEGMENTATION LOUIS VUITTON • Produit Louis Vuitton est une marque française réputée mondialement pour ses produits dans le secteur de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs

toujours plus de 70 % du marché mondial du briquet de luxe. Néanmoins, le briquet n’est pas sa première vocation. Le fondateur, Simon Tissot-Dupont (de qui viennent les initiales S.T. de la marque) originaire de Savoie, avait créé une maison de maroquinerie de luxe à Paris, en 1872. Dans les années 1920, ses deux fils André et Lucien avaient imaginé de réaliser à la commande des “nécessaires de voyage” : des mallettes somptueuses, gainées de cuir rare, dans lesquelles étaient ménagés des compartiments

Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu parler, de ces sacs que tout le monde s'arrache, célébrités comprises: LES IT BAGS. Dans les années 90, la croissance du marché de la maroquinerie a pris son envol, le terme it bag s'emploie