Marque de distributeur

individuelles pour chats, innovations diverses en croquettes haut de gamme, repli des produits à bas prix, stabilisation des marques de distributeurs et même hausse du panier moyen chez les hard-discounters, tous les indicateurs annoncent la percée des produits à forte valeur ajoutée. « Le chiffre d'affaires des aliments premium pour chats a bondi de 24 % en 2007 », constate un distributeur. Et si les Français sont inquiets au sujet de leur pouvoir d'achat, ce n'est manifestement pas sur la nourriture de

Taittinger est une maison de Champagne, qui produit et distribue du Champagne sous la marque Taittinger. Elle dispose d'une exploitation de 288 hectares, ce qui représente 50 % de ses approvisionnements, d'une marque prestigieuse et de contrats d'approvisionnement. En 2005, elle a vendu 4,5 millions de bouteilles pour un chiffre d'affaires de 87 millions d'euros. L'intensité concurrentielle sur le secteur est très forte. En effet, le marché est composé de quatre grandes maisons de Champagne

QCM 4 « Positionnement stratégique de la marque » (Entourez la bonne réponse) 1) Parmi ces quatre propositions, laquelle ne constitue pas un niveau d'analyse d'un produit ? A - Le produit central B - Le produit objectif C - Le produit tangible D - Le produit global 2) Le produit tangible est le produit central enrobé A - De délicieuse guimauve B - De toutes ses caractéristiques C - Du produit global 3) Pour qu'il ait toutes les chances d'être un succès, un produit nouveau doit avant

ÉTUDE Les marques nationales continuent d’animer le segment des laits spécifiques dans un marché de plus en plus banalisé et qui perd de la valeur. L’ensemble des opérateurs cherche également à concentrer l’offre. LES TENDANCES INCONTOURNABLES Une concentration de l’offre La prise de contrôle annoncée d’Orlait par Candia, filiale du groupe coopératif Sodiaal, qui traduit le regroupement actuel de l’offre, devrait conduire à de meilleurs équilibres de marché. Des MDD conquérantes Les marques nationales

LINEAIRE. Dans le fichier chocolats.xls, vous trouverez le détail des 27 références du rayon chocolat d’une moyenne surface Intermarché. Les marques nationales présentes sont : • Nestlé. • Poulain. • Cote d’Or On trouve une marque de distributeur : • Ivoria Par ailleurs quelques références de premier prix, sans marque, ornent le rayon. Ces références occupent 3 segments de marché : noir ou au lait, patisserie, dégustation et chocolats spéciaux. Les données

exerce deux métiers complémentaires : * Celui de concepteur/fabriquant d’articles de sport via des centres de recherche et de développement * Celui de distributeur d’articles de sport via les magasins physiques, internet et la vente par correspondance. * Dans ce dossier, nous ne nous intéresserons l’entreprise en tant que distributeur uniquement. L’entreprise a une offre multisport déclinée sur 3 niveaux de pratique : occasionnel, régulier et expert.

plus large notamment depuis le début des années 2000 et encore d’avantage depuis la crise de 2008. Ainsi, en France, le hard discount représente aujourd'hui 14% du marché de la grande distribution. Le concept de hard discount est connu pour ses marques de distribution alimentaire avec Aldi, Lidl, Netto ou encore ED mais également pour les enseignes de textile à bas prix tel que Tati. Nous avons choisi d'illustrer les principes et les spécificités du hard discount à travers l'enseigne Lidl.

peu d'autonomie. 2°/ Qualité/ Marques  Puisqu'il ne doit y avoir qu'une seule référence par produit, vendue le moins cher possible, le distributeur vend sous sa marque propre. Il cherche donc des partenaires - souvent des PME - pour en assurer la production « juste à temps », c'est-à-dire capables de se plier aux exigences de sa logistique. Mais un produit vraiment pas cher peut être considéré comme de mauvaise qualité par le consommateur, donc le distributeur s'engage sur un standard : ce n'est

supérieur à 3 500m2.  539 magasins à travers le monde. Un personnel qualifié  Vendeurs spécialisés. Parmi les distributeurs d’articles de sport, peut-on identifier des groupes stratégiques ? Différenciation des distributeurs par rapport au CA de 2005 et la part des marques de distributeurs dans le CA de chacun. Les principaux distributeurs sont : Décathlon  CA 2005 : 3,6 Mds € : important  MMD : Important SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important

centre de profit. Stratégies concurrentielles reposant sur des offres complexes et variables. AVANTAGES CLIENT INCONVÉNIENTS Simplicité Évaluation des coûts. Évolutivité de l’offre. désigne un produit précis (nature du produit, marque, taille, couleur, etc.). L’assortiment de produits est complété par une offre de services plus ou moins importante en fonction du type de point de vente (Ex. : livraison, installation). Reçoit des services dont il n’a pas forcément besoin.