Marque de distributeur

de leader en France, cependant le poids des MDD ne cesse d’augmenter. Zone de chalandise L’exercice de Store Check Relevé de prix dans un hard discount : Aldi (1500m2) Nous avons pu constater qu’il n’existe qu’une seule marque dans cette enseigne : Chérubin. Cette MDD se retrouve à travers cinq références seulement. On les différencie dans un premier temps grâce aux couleurs. * Les couches « jaunes » (4-9 kg) : 90 couches pour 11,49€ Soit 0,13 € la couche.

assurées en Europe. En 2003, l’entreprise donne naissance à une nouvelle marque : Levi Strauss Signature qui est d’abord lancé sur le marché Américain grâce à un partenariat avec Wall-Mart. Dans un monde où les réseaux d’hypermarchés se développent, Levis se devait d’être présent également sur le marché du Jean de qualité bon marché, en suivant son nouveau mot d’ordre : « vendre où les gens achètent ».L’objectif pour la marque est avant tout de retrouver des résultats bénéficiaires en relançant la

en avant la marque Benenuts dans le rayon en tenant compte des attentes des consommateurs afin d’augmenter la lisibilité globale du linéaire. Pour ce faire, So Merch’ a tout d’abord effectué une étude de marché sur l’offre, la demande et s’est ensuite entretenue avec des responsables du rayon. Puis, le travail a consisté à analyser le linéaire, la place des références dans le linéaire, répertorier les familles de produits, regrouper les produits par conditionnement ou encore par marque. Le balisage

partie du groupe le client peut aussi choisir parmi de nombreux produits à prix imbattable qui est leader du e-commerce en France. Avec plus de 310 000 collaborateurs au sein du groupe , la politique des prix est essentiellement basée sur les marques de distributeurs (MDD) , le groupe propose aussi des crédits à la consommation ainsi que de nombreux services. Casino travaille sans relâche pour le seul et unique plaisir du client. Géant Casino de Davézieux Auparavant nommée Rallye , l’enseigne a été

grande distribution française dirigé par Serge Papin. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes en campagne). Avec 9,1 %, il s'agit en 2011 du cinquième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino suivi par Auchan et Carrefour Market. Il est parfois classé au quatrième rang lorsque les parts de marché sont affichées par enseigne et non par groupe2. Historique

Supérieurs Bruxelles Wallonie • AD Delhaize attire les néerlandophones et les ménages âgés de 50 à 64 ans. • L'enseigne est moins attractive pour les francophones. • Ces consommateurs, souvent principaux responsables d'achat, recherchent les marques nationales et hésitent entre deux logiques : certains clients pensent que les prix sont plutôt identiques entre les différentes enseignes, d'autres qu'ils sont totalement différents. C'est pourquoi, ils comparent presque systématiquement les prix

I) L’analyse de l’unité commerciale a) Le groupe « les mousquetaires Intermarché » On dénombre plus de 75 distributeurs indépendants en France générant plus de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009. Il se trouve être le 2ème groupe de distribution alimentaire en France (derrière Carrefour). Créer en 1969, par Mr JP Le Roch, le siège se trouve à Trévilles (en région parisienne) et on compte 15 magasins dans le département Maine-et-Loire. L’objectif principale étant « des prix

était nécessairement un élément déterminant. Eux proposaient des marques nationales (LU, Danone, Ferrero etc.) ou des MDD (Marque De Distributeur) de leur enseigne tandis que leurs concurrents low cost proposaient des produits courants à bas prix. Certes l’assortiment était plus petit mais les gens n’en avaient que faire, ils avaient moins de pouvoir d’achat, donc ils cherchaient de l’utile et pas à avoir à faire le choix entre 50 marques de riz par exemple. Les hypermarchés ont bien compris cela, et

de parts de marché. La nouvelle enseigne de supermarché est un très bon succès commercial, marketing et humain. Malgré un contexte économique difficile, on peut dire que ce jeune concept de magasin est abouti, et que le pari de capitaliser sur la marque « Carrefour » est un réel succès. L’enseigne a su acquérir 700.000 foyers de plus en janvier et décembre 2009, motivés par des produits couvrant l’essentiel de leurs besoins. On a aussi pu noter l’ajout de mille nouvelles références en moyenne par

collectés par les bénévoles des associations locales, entre le 8 et le 23 septembre 2007, dans 92 départements, soit 666 hypermarchés. Les enquêteurs devaient relever les prix de 160 articles de grande consommation, 110 de grandes marques et 50 de marques distributeurs. 5 I. L’étude : méthodologie Ensuite construction d’un indice qui mesure l’écart entre les prix moyens dans chaque enseigne et la moyenne du groupe auquel appartient l’enseigne. 6 II. L’étude : les résultats 1. Quelle