Marque de distributeur

Le mot est sur toutes les bouches : hard-discount. Que ce soit chez les distributeurs ou chez les fabricants de marques nationales, il signifie menace. Comme sur l’ensemble de l’alimentaire, son emprise va crescendo, ses ventes progressant par exemple de 14,4 % en PGC et de 12,8 % en frais libre service. Tandis que les évolutions sont respectivement limitées à 2,3 et 1,3 % respectivement en GMS. Et l’ultra-frais ne déroge pas au mouvement. Lorsque le chiffre d’affaires affiche + 1,3 % en hypers et

Définition et fonctions de la marque [pic] La marque, composante intangible du produit, est un signe matériel, susceptible d'être représenté graphiquement. La marque peut prendre la forme d'un : • signe verbal qui peut s'écrire ou se prononcer. Par exemple : un nom patronymique ou géographique, un groupe de mots, des lettres, un slogan, des chiffres (ex : Q8), ou une combinaison de ces éléments ; • signe figuratif qui s'adresse seulement à l'oeil comme un dessin, un emblème, une étiquette

refuge). Ils regrettent l’indisponibilité de certains produits ou l’absence de d’obligation de résultats. Dans toutes les enseignes, le développement est axé sur les marques distributeurs. Pour l’instant avec le logo AB (Agriculture biologique), certains se demandent ce qu’il adviendra avec la part grandissante des GMS et de leurs marques. Pour elles, la bio représente une opportunité dans un marché européen ouvert. Concurrence rude Ces dernières vont-elles accaparer tout le marché ? Bruno Jouin

an. Une situation qui contraste avec les gains de pénétration enregistrés par ce circuit sur la plupart des produits de grande consommation. L'absence d'une marque en pleine forme comme Teisseire dans les assortiments des hard-discounters explique en partie la difficulté à séduire les consommateurs de sirops. Parts de marché des marques de sirops en GMS[E.M.] 19 Mars 2009   | PDM 2006 | PDM 2007 | PDM 2008 | MDD | 48,20% | 48,00% | 47,20% | Teisseire | 30,40% | 32,40% | 34,20% | Moulin

avec des marques de distributeurs comme Ecomarché (supermarchés), Bricomarché (bricolage), Netto (hard discount), Restaumarché (restauration) et Roady (Station marché) 2) Mon Unité commerciale - Le magasin d’Intermarché est situé 45 avenue Saint-Roman à Menton et à proximité de l’autoroute A8 - L’Intermarché de menton fait partie du groupe les mousquetaires - XX millions d’euros en 2010 (XX% par rapport en 2009) - 6 services : Carte de fidélité, Station service 24/24, Distributeur de billets

d’euros pour l’année suivante → Evolution positive 12,4% de parts de marché Numéro 3 dans la grande distribution → Développe l'image de marque, apport de clients, augmentation du CA 60 filiales industrielles en France → Grand champ d’action, développe la sous-traitance, qualité des produits, produit ses propres marques, création d’usine, positionnement concurrentiel 1800 magasins Intermarché ou Netto → Développe la notoriété, donc augmente le nombre de clients potentiels

distribution, il est donc de nos jours considéré comme mature, d'ailleurs son chiffre d'affaire en 2007 était de 4,6 milliards d'euros. Cependant depuis quelques années les ventes ont chuté, notamment à cause de l'apparition du Hard Discount, des marques de distributeurs de plus en plus nombreuses, un budget publicitaire en déclin et un manque d'innovation. Sur le marché de l'ultra frais il existe 3 catégories de produits qui sont les yaourts, les fromages frais et les desserts lactés. Parmi ces derniers

II - La concurrence II.1. La structure De nombreuses entreprises sont sur le marché des barres céréalières, nous avons recensé neuf acteurs majeurs dont sept sont des groupes à marques nationales et deux sont des fabriquant de barres de céréales à marque de distributeur. Outre la concurrence qui existe au sein même du marché, le marché a dû et doit continuer à se creuser une place face aux autres types de produits du petit-déjeuner et du goûter. II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence

Sommaire I . Introduction : 3 II . La noix de coco : son origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits 14 3 . les cœurs de cible

est de la présentation : Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. Pour garantir des prix très bas, les enseignes commandent d’importants volumes pour l’ensemble de leur réseau, presqu’exclusivement distribué sous marque propre ou sans marque. Pour les services, les magasins de hard-discount n’offrent pas ou très peu de services aux clients. La communication La communication est réduite comparée aux autres GSA, des prospectus de quelques pages seulement, à comparer aux véritables