Marque En Déclin

les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT

Etude d’un marché : Le marché du yaourt 1) Segmentation (Yaourt - Tartes – Glaces – Fruit – Confiserie) 2) Sous segment Briefse situé dans le marché ainsi que la gamme produit ainsi que son cycle de vie (lancement – croissance – maturité déclin) 3) Identification des concurrents ( CA, taux de pénétration, volume) Analyse par rapport aux concurrents Matricon, La matrice du réel Marché principal Ex : yaourt Marché environnant Ex : tout ce qui pourrait remplacer le yaourt dans

quatre-vingt-dix. Le yaourt Bio de Danone vit ses dernières semaines dans les linéaires des grandes surfaces. Du moins dans son " packaging " actuel. Dans quatre mois tout juste, le géant agroalimentaire français aura en effet supprimé des rayons sa marque riche en " bifidus actif " qu'il avait pourtant lancée avec succès il y a dix-huit ans. Mais, il aura pris soin au préalable de la rebaptiser Activia ; une dénomination déjà en vigueur dans 25 autres pays. Autrement dit, Danone s'apprête juste à changer

croissance, maturité et déclin ) à chacun des ce phases correspondent des conditions différentes par rapport au couts, de caractéristiques du marché et de caractéristiques commerciale. La stratégie de produit incluse le conditionnement et les services qui l'entourent ( garantie, SAV et conditions de paiement ) lancement : quantités faible et prix élevés croissance : baisse de prix et augmentation des quantités maturité : stabilité des prix et des quantités déclin : baisse des prix et

évolutions technologique des matériels qui permet de commander en ligne avec un personnal shopper équipée d’une tablette. La gestion informatisée des stocks qui permet aux clients de recevoir leurs achats à domicileLa communication par internet la marque compte doper son activité commerce en ligne. Identifiez deux contraintes à prendre en compte. Deux contraintes : les concurrents et le marché B. Diagnostic et avantages concurrentiels : Qu’es ce qui différencie un avantage concurrentiel d’un

suiveurs, il décide de s’écarter de la tendance du marché se détournant du concept de la puce d’Intel, (le microprocesseur 386). Il va le payer par une perte de 20% de sa part de marché. Suivant son cycle de vie, le produit connaît sa phase de déclin lorsque le produit lui-même devient obsolète car l’innovation est constante. Sachant que l’avancée des technologies renouvelle rapidement les générations, les prix connaissent également une diminution. Ainsi, en période de lancement du produit, les

divisées en produits présentés en référence ou assortiment d'un catalogue. c)Stratégie de gamme : Une marque par produit : un produit haut de gamme porte un nom et un produit bas de gamme un autre. Une marque par ligne : Tous les produits d'1 même ligne portent le même nom Une marque unique désigne tous les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. Stratégie d'évolution d'une gamme Extension : Elargissement de la gamme

fait bande à part au salon de l'Auto. Renault Algérie tient toujours un pavillon à l'écart, à lui tout seul, aux pins maritimes. Son pari commercial pour les pays émergents s'appelle le low coast. Et cela marche. Le Duster, un crossover (SUV) décliné sous la marque Dacia accompagne la remontée de gamme des classes moyennes algériennes,"accrochées il y'a quelques années avec la Logan. Le Duster commence à un milion huit cent milles dinars. La foule se presse pour essayer le modèle exposé. Bien trop équipé

appelées lancement, croissance, maturité et déclin : * La phase de lancement est une période de faible croissance correspondant à la diffusion progressive du produit sur le marché. La courbe de profit révèle un bénéfice négatif, en raison du coût élevé d’introduction du nouveau produit sur le marché. * La croissance est caractérisée par une pénétration rapide du produit sur le marché et un accroissement substantiel des bénéfices. * La maturité marque un ralentissement de la croissance,

rongeurs, les  rats en particulier.  Sa transmission se fait d'animal infecté à animal sain par piqûres de puces. Elle peut incidemment être transmise à l'homme par piqûres de puces infectées. Le déclin relatif de la peste dans le monde, à partir des années 1950, ne signifie nullement sa disparition : il marque seulement la fin de la pandémie moderne durant laquelle la navigation à vapeur a disséminé, avec les rats infectés, la maladie dans tous les ports du monde. Depuis la Seconde Guerre mondiale,