Marque En Déclin

distribution) ;  • la promotion (ou communication).  Ces 4 "P" doivent être cohérents entre eux pour être efficaces et bien sûr répondre aux objectifs de la firme. o Le produit : ses caractéristiques ; sa gamme ; son conditionnement ; son nom, sa marque. o Le prix : niveau global ; stratégie par rapport à la concurrence (écrémage, pénétration, alignement sur la concurrence prix d’appel voire temporaire ou de lancement). o La distribution : les canaux de distribution ; la cible de clients visés ;

commence à faner et finit par mourir (déclin). En théorie, la vie d'un produit se déroule de la même manière. Après une période de ‘recherche et développement', il est lancé sur le marché. De plus en plus de clients l'essaient et sa part de marché prend de l'importance. Son marché se stabilise éventuellement et le produit devient mature. Après une certaine période, le produit est dépassé par le développement et le lancement de meilleurs concurrents, il décline donc et est éventuellement retiré. Il

diversifier ses produits, la compagnie vient de lancer une nouvelle marque de gomme à mâcher de type bio, la Bio-Gum. Cette nouvelle gomme est faite uniquement d’ingrédients biologiques, sans sucre ni additif, et aurait, selon les nutritionnistes, des propriétés bénéfiques pour la santé. Vous devez déterminer le cycle de vie des produits, justifiez vos choix : Produit : Phases Mamie Introduction Croissance Maturité Déclin Justifiez vos choix en présentant les chiffres qui appuient

Le Déclin de l’empire carolingien (Introduction + plan ) ‘’Divisez pour mieux régner ‘’, tel fut le cas durant la dynastie carolingienne, malheureusement cela n’aura pas l’effet escompté sur l’empire carolingien mais provoquera au contraire la fin de celui-ci .On s’intéressera plus particulièrement a l’évolution de l’empire carolingiens entre le milieu du IXème et la fin du X siècle et a lutte sans partage pour le pouvoir marqué par des changements multiples au sain de l’empire carolingien victime

Le cycle de vie d’un produit correspond aux différentes phases par lesquelles passent un produit entre le moment de son lancement et sa « mort ». Les différentes phases sont : -la conception -le lancement -la croissance -la maturité -le déclin On représente souvent le cycle de vie d’un produit à l’aide d’un graphique (avec pour abscisse le temps et pour ordonné les ventes): Pour permettre à un produit de continuer dans la même phase ou d’évoluer, l’entreprise se doit de mettre en

Veille : Marque : Nigma Produit : Meubles en kit pour toute la maison de 30 a 300 € Distribution : Sur le territoire français, par le biais de magasins physiques. Valeurs de l’entreprise : « Made in France » mis en avant. Plans d’actions de comm : Chiffre d’affaire  du marché du meuble : 0,97 milliards d’€ sur 9,12 milliards d’€ détenu par le milieu de gamme avec une régréssion de -5% par rapport a l’année 2014. (Source : http://www.fnaem.fr/chiffres_cles.cfm ) Part de marché du meuble

dépenses publicitaires sont élevées et l'on se concentre sur le développement de la marque. Les parts de marché tendent à se stabiliser et les bénéfices s'accroissent de manière substantielle. Maturité Les produits passant les phases précédentes ont tendances à rester plus longtemps dans celle-ci. Les ventes augmentent plus lentement et finissent par se stabiliser. Les producteurs différencient leurs produits et les marques en sont le meilleur moyen. Une concurrence intensive est alors établie et c'est

de la croissance/bénéfices maximum - déclin : diminution des ventes et des bénéfices Le concept de cycle de vie permet d’analyser une classe de produit, un type de produit ou une marque. Il existe également d’autres sortes de courbes qui permettent de représenter l’histoire commerciale d’un produit. Les courbes à : - séquence à double cycle : le produit est relancé lors du déclin. - cycle « croissance-déclin-stabilisation » : lors du déclin du produit, celui se stagne. - cycle

* Extrait de A. Demangeon, Le déclin de l’Europe, Paris, 1920. « Quand on songe aux conséquences de la Grande Guerre qui vient de se terminer, on peut se demander si l’étoile de l’Europe ne pâlit pas… Déjà la fin du XIXème siècle nous avait révélé la vitalité et la puissance de certaines nations extra-européennes comme les Etats-Unis ou le Japon. .. En créant un profond déséquilibre entre eux et nous, la guerre n’a-t-elle pas ouvert pour notre vieux continent une crise d’expansion ? ». Conséquences

ces deux entreprises est fortement liée à l’évolution de ce marché au vu du pourcentage de Chiffres d’Affaires que le DAS « sports d’hiver » représente (90% pour Rossignol et 80% pour Salomon). Or la demande du marché des « sports d’hiver » est en déclin (5% chez Rossignol et 10% pour son concurrent). Pour ne pas souffrir de cette dépendance, il est donc logique pour ces deux entreprises de se fixer un objectif de diversification de leur portefeuille d’activités. Salomon et Rossignol tentent de développer