Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

un an + 2,5 % en un an + 1,2 % en un an Parc Mobile (en milliers) +10,6% Les activités au Maroc Parc Fixe (en milliers) Les activités dans les Filiales 51% MAURITEL Mauritanie 2010 vs 2009 PARC MOBILE (000) 1 576 +17% 51% SOTELMA Mali 2010 vs 2009 PARC MOBILE (000) 2 162 +164% T4 2010 PART DE MARCHÉ* 31% +12 pts 16 890 T4 2010 CHIFFRE D'AFFAIRES 1 575 +25,1% Postpayé Prépayé 15 272 682 14 580 817 16 073

Communication Corporate chez NIKE 4 Le sponsoring 5 Le Mécénat 6 II. : DIVERSIFICATION ET EXTENSION DU MARCHÉ 9 Evolution marketing 9 NIKE ID (issue du marketing individualisé) 11 Nike vs Adidas 12 Evolution de la communication marketing de Nike à travers ses produits et innovations 14 Les Produits phares de la marque 14 Les Innovations du géant 16 Nike et les Nouvelles technologies 17 CONCLUSION 19 SOURCES 20   Introduction : La présentation de l’entreprise NIKE Nike est une firme multinationale

forte Les principaux objectifs  Soigner son image de marque en investissant des lieux spécifiques, généralement plus haut de gamme que les GMS classiques : restauration rapide « branchée », cinémas… Créer le buzz : faire parler de la marque : événements, animations spécifiques (le plus souvent possible hors de l’hypermarché), blogs Développer un capital sympathie autour de la marque   Exemples  Ben & Jerry’s : la marque américaine de glaces distribue ses produits à travers plusieurs

p°25 à 30 2.2 Répartition des parts de marché………………………………………….……p°30 à 31 2EME PARTIE : LES POLITIQUES MARKETING DES ENTREPRISES SUR LE MARCHE…….p°32 à 86 1. POLITIQUE PRODUIT………………………………………………………….…………p°32 à56 1.1. Politique de marque et positionnement………………….…………..p°34 à 35 1.2. Politique de gamme………………………………………………………………p°35 à37 1.3. Cycle de vie et analyse stratégique…………………………………...….p°37 à 38 1.4. Analyse packaging……………………………………………………………

On remarquera qu’il n’y a pas d’analyse de la MDD5, simplement car les marques nationales ne peuvent s’y confronter. Elle est souvent obligatoire dans un magasin, et les chefs de rayon leur réservent une place permanente et imprenable. 1.3 Analyse interne À contresens de la tendance actuelle, Magda parvient à maintenir une évolution positive avec +7% CA par rapport au recul du rayon du surgelé salé à -2%. La marque est saine puisqu’elle réunit trois points importants : son taux de pénétration

identité forte Les principaux objectifs  Soigner son image de marque en investissant des lieux spécifiques, généralement plus haut de gamme que les GMS classiques : restauration rapide « branchée », cinémas…  Créer le buzz : faire parler de la marque : événements, animations spécifiques (le plus souvent possible hors de l’hypermarché), blogs  Développer un capital sympathie autour de la marque Exemples  Ben & Jerry’s : la marque américaine de glaces distribue ses produits à travers plusieurs

marché?   C'est le lieu (l'environnement) dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est à dire principalement les clients potentiels et la concurrence. Un marché peut-être national, régional, saisonnier, concentré, diffus, captif, fermé, ambulant... Chaque caractéristique du marché entraîne des contraintes et des clefs de succès spécifiques qu'il est important d'identifier à ce stade. Pourquoi réaliser une étude

investissements en communication des annonceurs en France ont atteint 31 milliards d’euros en 2012, soit 1,3 % de moins qu’en 2011, tous vecteurs confondus. Ils ont représenté ainsi 1,48 % du PIB national, soit le ratio le plus bas de ces vingt dernières années. Ces évolutions s’inscrivent dans un contexte marqué à la fois par la crise économique que traverse actuellement notre pays et par la digitalisation croissante de tous les moyens de communication des annonceurs. Si les investissements médias

Transport aérienFacteurs politiques : les risques politiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 8 ▪ Dimensions macro et micro - Macro : e.g. Europe vs Moyen orient - Micro : e.g. Constructeurs automobile en Chine ▪ Dimensions internes et externes - Interne : changement de majorité politique, groupes de pression, médias - Externe : e.g. OPEP / Arabie Saoudite (vs Gaz de schiste US ?) ⇾ prix du pétrole ⇾ producteurs et consommateursFacteurs politiques : les risques politiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022

Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires