Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation de

(Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance de la catégorie Glaces au national 3) Plan d’action A)  Product B)  Place C)  Price D)  Promotion 2 1)  Résultats

son extraction des mines est éthique, ce à quoi s’attache Alexandre Murat, PDG d’Adamence.com. Et pourtant rien ne prédisposait ce jeune entrepreneur à explorer le marché H.B.J.O.1 , milieu très fermé, réservé aux diamantaires ou négociants ou distributeurs, implantés depuis plusieurs générations, introduits dans le métier. L’implantation tant auprès des fournisseurs, des partenaires, que des clients, ressemble à une petite révolution et fait des émules. 1 Horlogerie, Bijouterie, Joaillerie, Orfèvre

d'informations au-delà des canaux formels de communication : logo, emblème, charte couleur, localisation Identification de l'autre au sein de l'entreprise (services, sites...) Équilibre socio-émotionnel des salariés Exemple : la manipulation des marques lors de rachat d'entreprises ● conservation = reconnaissance ● nouveauté = sanction) 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) ● Une promesse : « se réaliser » ● Apprentissage de connaissances

d’analyse du comportement du consommateur Influences socio-culturelles (culture, classe sociale, sous-culture) Influence sociologiques ( famille, groupes sociaux formels et informels) Traitement de l ’information Perception des produits et des marques Sélection et évaluation de l ’information Gestion de l ’information INCITANTS MKG Produit Panier d ’attributs Avantages recherchés Niveaux de réponse cognitive Notoriété, connaissance, reconnaissance, saillance etc. Distribution Disponibilité

échanges. Progrès technologique de communication (Internet), systèmes d’échanges d’info informatisé (EDI : passer des commandes directement aux fournisseurs éloignés). Conséquence sur l’entreprise : la globalisation. Globalisation vs « think global, act local ». Il n’y a pas de raison, ni théorique, ni pratique, que le processus de globalisation se produise du côté du consommateur, donc de la demande. Le niveau de globalisation du comportement est fortement différent suivant

6 cologique     Importance du recyclage Transport Utilisation des nouvelles matières moins polluantes Normes écologiques 7 égal     Libéralisation des échanges Forte demande de Licences d’exploitation Législation VS contrefaçon Exigence de sécurité et de qualité 8  Intensité    de la concurrence Du « made in china » aux talons du « fabriqué en France » La délocalisation « forcée » La Chine , pépinière de nouveaux concurrents 9  Des 

Chapitre 1 : LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION ET DU MARKETING Comment se place la distribution dans le système complexifié ? Quel est le rôle des distributeurs ? On reprend le marketing mix pour les canaliser dans le secteur distribution où on parle de « Retail mix », avec des leviers complétement différents de celles du marketing. On cherche à comprendre le rôle de la distribution, puis on verra qui sont les acteurs de la grande distribution et comment on place la distribution dans la filière. Les

l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences de prix et canaux de distribution pour chacune d’entre elles dans une troisième et dernière partie. 2 Sommaire Partie 1 : Analyse stratégie et l’analyse SWOT des produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A) Constat des marchés des céréales B) Opportunités du marché C) Menaces du

Ils ont besoin d’informations afin de comprendre les résultats obtenus par le passé et de planifier les activités à venir notamment d’expansion. Des informations actuelles, exactes et opérationnelles sur les consommateurs, les concurrents et les marques leurs permettent de prendre les meilleures décisions stratégiques concernant la prospection de tout nouveau marché. La préparation, le recueil, l’analyse et l’exploitation de données et informations relatives à une situation marketing représentent