Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

S8/2012- 4 Stratégies de Groupe (Corporate Strategy) • Croissance et Développement stratégique – Spécialisation / Diversification; – Interne / Externe; – Verticale / Horizontale Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 5 Spécialisation vs Diversification • Objectif de la spécialisation: Atteindre dans une activité (DAS) le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un AC décisif; • Objectif de la diversification: mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement

interactionavec l’entreprise → Impact des acteurs qui ont une influence forte sur la stratégie, la VA, laprofitabilité,... Les acteurs sont : ● L'entreprise elle-même ● Les fournisseurs majeurs ● Les clients ● Les clients des clients ● Les distributeurs ● Les concurrents ● Les apporteurs d'affaires ● Les partenaires : pôles de compétitivité, incubateurs ou partenariats public – privé ● Les régulateurs et fournisseurs de labels : autorités de régulation, commissions parlementaires, organismes

des questions et étapes plus politiques de trois ordres: monétaire, fiscale et politiques (notamment en terme de politique sociale). La mise en place d’une monnaie unique (uniquement l’Euro) ou d’une monnaie commune (l'euro en plus des monnaies nationales). L'intérêt d'une monnaie commune ou unique est de supprimer les taux de change laissant apparaitre ainsi les autres coûts d'un produit au travers seuls de la fiscalité et des charges sociales. L'aboutissement du processus a pour objet de faire

relativement dynamique du fait d’une concurrence accrue mais aussi : * De l’image de l’entreprise qui joue un rôle prépondérant. On choisit souvent des bonbons pour leur marque. * De l’importance des moyens financiers pour la publicité. * De la nécessité de produits innovants en relation avec la demande : sucreries VS santé. Cependant, il est noté que 1/3 des produits de ce marché sont importés dont 93% de l’Europe. Ce secteur repose aussi en grande partie sur l’achat d’impulsion, et

même enseigne. 3 grands types de centrales d’achats : Centrale d’achat du commerce intégré : les magasins de détail et la centrale d’achat appartiennent à la même entreprise. Centrale d’achat du commerce associé : plus compliqué (ex : centrale nationale + centrale régionale + centrale départementale + chaque magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché)

souches ethniques. Hélène Garner-Moyer (Doctorante au CERGORS, Laboratoire de l’Université Paris 1), « Gestion de la diversité et enjeux de GRH », Management & Avenir, 1/2006, n° 7, p. 23-42. Un groupe humain possédant un héritage socioculturel commun marqué entre autres par une langue, un espace, des coutumes ou éventuellement par une même ascendance, et surtout par la conscience d’un soi collectif Benbassa, E., Attias, J. C., Laithier, S., & Vilmain, V., Dictionnaire des racismes, de l'exclusion et

l’offre reposent donc sur le conditionnement (packaging), la promotion des ventes (merchandising), la publicité, etc... | Qui ? | Acteurs : - Les producteurs, ce sont eux qui fabriquent l'offre et qui vont la vendre aux distributeurs. - les distributeurs (l'offre) qui auront pour rôle de mettre en valeur cette offre. - les consommateurs (la demande), dont on va analyser leur comportement d'achat et ainsi voir s'ils sont influencés par la mise en valeur de cette offre. De nombreux critères

outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance gérant les caisses de retraite complémentaire par exemple) et ainsi accroître sa notoriété auprès des seniors (stratégies de marque blanche) ; Communiquer de manière pertinente est crucial, et impliquera de la part des opérateurs une clarification de leur positionnement et de leur réflexion identitaire. En plus des supports média traditionnels, une présence dans les foires

ses consommateurs ». Ses marques répondent en effet aux besoins quotidiens de chacun en nutrition, hygiène et soin de la personne. Unilever a également la volonté d’accroître sa transparence car ses dirigeants sont conscients que les consommateurs sont de plus en plus exigeants à l’égard des grands groupes qui opèrent derrière les marques qu’ils achètent. Dans ce contexte, le groupe a récemment modifié son identité visuelle. L’objectif étant que le groupe et ses marques soient mieux identifiés

des associations de consommateurs VS légitimité des essais pratiqués. ==> Analyse du marché du Yaourt et des produits laitiers : Eléments positifs Eléments négatifs - Segment des yaourts « bons » pour la santé en croissance ; - Marché en constante innovation : marché où il y a de nombreux produits qui sortent tous les ans, beaucoup de demandé de variété ; - Le marché du Yaourt est en baisse ; - C’est un marché très concurrentiel, avec de grandes marques présentes ; - Produits de consommation