Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier lʼensemble des personnes qui mʼont accordé du temps pour mʼaider à réaliser ce mémoire. Tant les professionnels interviewés que les consommateurs de mes focus groupes

kilomètres de La Corogne en Galice avec 14 usines disséminées autour du siège (données de juin 2004) o 3 500 personnes sur ce site, dont § 1 200 ouvriers dans ses 11 usines § 300 stylistes q Croissance : 1.3 Activités du Groupe Inditex q Autres marques du groupe o Massimo Dutti o Bershka o Stradivarius o Oysho o Pull&Bear o Kidd’s Class o Uterqüe o ZARA Home q Le groupe a aussi des investissements dans l’énergie, l’immobilier et les banques 2 Diagnostic externe 2.1 Analyse de l’environnement

propriété industrielle L’organisation administrative professionnelle nationale Les institutions. - Conseil supérieur de la propriété industrielle : crée par loi 8 mai 1947 organisme consultatif (pas pouvoir de décision) rattaché auprès du Ministre de l’éco et des finances. Son rôle : donner des avis au ministre sur des q° technique. -> Influence réelle. - ANVAR agence nationale de valorisation de la recherche. - INPI : Institut national de la propriété industrielle : L411-1 et R411-1 CPI =Etablissement

contrôle (familiale, public…)… 2.2.3.1/ Le domaine d’activité 3 approches sont a privilégié pour classer les entreprise suivant le type d’activité Ø Classification par secteur Ø Classification selon l’INSEE Ø Classification selon la comptabilité Nationale 1ère approche : Par secteur, de Clark et Fourastié, 3 secteur, Primaire, Secondaire, Tertiaire, (Quaternaire, société de communication). Cf → Diagramme circulaire polycopié document 2 Sur la base de ce classement on divise les entreprises en

bulle ­immobilière qui s’est ­considérablement ­nourrie pendant les années 2000. Avec plus de 47 millions d’habitants, l’Espagne ­enregistre un PIB de 269 141 millions d’euros sur le troisième trimestre 2011, soit une stabilisation de celui-ci (+0,8% vs troisième ­trimestre 2010). Communauté ­Européenne en 1986, l’Espagne s’est ­largement modernisée ; son dynamisme a ­propulsé le pays au rang de cinquième économie ­européenne et douzième mondiale. La crise de 2008 n’épargne toutefois pas l’économie

SOMMAIRE - Etude entreprise Innocent - Les fruits tout nus - A. Présentation générale 1. Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média   A. Présentation

force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance financière projetée. La valeur financière de la marque sert de référence en cas de fusion et d’acquisition, d’entrée en Bourse, d’octroi de licences. ARTICLES : « Belgacom, la marque qui valait €1,1 milliard » : Selon une étude d’Interbrand, Belgacom est la marque belge la plus forte, suivie par Proximus, Colruyt et Mobistar. « Les nouvelles marques-cultes » :

Marque EUR La marque EUR est la propriété de la compagnie exploitant le réseau de chemins de fer autrichien ÖBB (Österreichische Bundesbahn). Cette marque a fait l'objet d'un dépôt autrichien (N°85513 du 20/01/1977 et 11/05/1977) et d'un dépôt international (N°430-337 du 11/05/1977) auprès de l'OMPI. Au terme d'une convention des 12 septembre 1995 et 1er mars 1996, les ÖBB on concédé à la SNCF le droit exclusif d'utilisation de la marque EUR en France. Marque EPAL La marque EPAL

3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques d'activités industrielles 8 3.3. Types d'activités de l'entreprise 9 3.4. Croissance industrielle 9 3.5. Activités économiques en Suisse 10 4. Le B2B 11 4.1. B2B vs B2C 11 4.2. Relation B2B 12 4.2.1. Phase du projet 12 4.2.2. Changement dans le rôle de la vente 13 4.3. Considération sur l’offre et la demande 13 4.4. Segmentation ( Fragmentation 14 4.4.1. Segmentation 14

avons décidé de faire cette étude sur l’entreprise Lesieur Cristal qui est une société de droit marocain opérant dans le secteur de l'agroalimentaire, filiale de l'entreprise française Lesieur. Elle commercialise et conditionne une gamme complète de marques d'huiles, de savons et de produits d'hygiènes. Donc pour effectuer cette analyse, nous allons traiter dans ce rapport trois axes principaux ; l’analyse de l’environnement interne, l’analyse de l’environnement externe et la stratégie adoptée par l’entreprise