Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

entier avec des bureaux implantés en Allemagne, Australie, Autriche, Espagne, Finlande, France, Grande- Bretagne, Pays-Bas, Hong-Kong, Japon, Malaisie, Nouvelle-Zélande, Singapour, Suède, Suisse et Etats-Unis, ainsi qu’au travers d’un réseau de distributeurs dans plus de 60 autres pays, voir figure1. 2.2 ResMed – Chiffres clés de ResMed ResMed comporte 3000 salariés dans le monde avec une croissance annuelle moyenne de 15% depuis l’an 2000. Son chiffre d’affaires en 2009 a voisiné les 900

respecter les grands équilibres voulues par le législateur, comme la libre concurrence ou la protection de l’Ordre Public. Des autorités de régulation ont donc été créés pour assurer la surveillance de certaines activités, par exemple, la Commission nationale informatique et liberté (CNIL), le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA) ou le Conseil de la concurrence. Au niveau communautaire, la Commission européenne est une autorité de régulation de la concurrence. Ces autorités de régulation n’entrent

propre ERP de gestion des ressources humaines dénommé le H.R.I.S.S : Human Resources Information System Services, c'est une solution pour toutes les entreprises qui souhaitent adopter une meilleure gestion de leurs salariés Les concurrents nationaux et internationaux basés au Maroc sont conscient de l'importance de la communication particulièrement dans un marché de concurrence pure et parfaite que connait le Maroc aujourd'hui. Au Maroc, le secteur de la nouvelle technologie de l'information

myrtilles et autres… Ces gâteaux sont vendus en part individuelles de 60 et 300 grammes 1) Histoire Monsieur VIALET, pâtissier, crée le 1er Avril 1973 une entreprise individuelle, commercialisant des gâteaux aux noix de 60 et 300 grammes sous la marque GATEAU DAUPHINOIS. En 1985, Monsieur PITOT Raymond, cousin et employé de Monsieur VIALET, achète l'entreprise et s'installe au sous sol de sa maison à Tain l'Hermitage dans la Drôme. En quelques années, Monsieur PITOT va dynamiser son entreprise

(fabrication et financement). La vente domine. Une situation de crise se crée : surproduction, crise monétaire. La demande solvable devient insuffisante. Il faut vendre ce que l’on a fabriqué. Le problème est de faire connaître le produit aux distributeurs. Le besoin domine (société d’abondance). L’offre est inférieure à la demande solvable. Croissance de la population et augmentation du niveau de vie. La demande se fragmente et se complexifie, il faut identifier les différents marchés. Il faut produire

humaines, les achats (centralisation). Les stades du développement international : 1/. La phase initiale (first landing): L'entreprise essaie d'abord de se développer, elle va s'appuyer sur ses activités domestiques, les structures sont nationales donc elle n'a pas encore de structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation

internationales * Ignorer les opportunités d’autres pays = entreprises domestiques * Approche standardisée: le produit est vendu partout sans adaptation * Considération des opérations internationales secondaires par rapport aux opérations nationales. Exemple : Nissan n’a pas adapté ses voitures lors des exportations aux USA. Lancement des voitures Nissan sur le marché américain très difficile à cause des conditions climatiques. Évolution dans la stratégie de Nissan * Manière basique de

activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus que 5 % du chiffre d’affaires. Allocation des ressources. L’un des objectifs de la direction générale est d’allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale. Dans le cas

publicité des boissons énergisantes Projet de fin de cours en Etude de marché / Comportement du consommateur Universitaire 2013/2014 Projet encadré par :Année Madame MANSOURI et Monsieur BOULAHOUAL Semestre 6 – Groupe C 1 Avant propos L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA, est une école supérieur dotée d'un fort potentiel en matière de formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps professoral très compétent et engagé, la perspective de sa création s'inscrit dans