Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

COMMUNICATION DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS BRICOUT Vladimir-Bachelor 1ère année SOMMAIRE INTRODUCTION- Page 3 Problématique n°1- Page 4-5-6-7 Comment les MDD ont su s’imposer sachant qu’elles sont en concurrence directe avec les MN ? 1) L’ascension des MDD 2) La renommée des Marques nationales 3) Les avantages

Confiance - Pour la premi�re fois, un distributeur s'engage formellement aupr�s du consommateur. Les prix, le choix et le service sont garantis par �crit au client. 1975 Ouverture � Lyon de la premi�re filiale r�gionale de Darty 1976Introduction en Bourse 1988Rachat de l'entreprise par les salari�s (90 % des employ�s y participent et contr�lent 56% du capital de Darty). Prise de participation de 49% dans le capital de la soci�t� New Vanden Borre, distributeur sp�cialis� dans les produits �lectrodomestiques

media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t

marché (monopole, oligopole,…) Marché : Offre vs Demande => Prix D’équilibre II La production Le marché peut être étudié selon une approche géographique (local, régional, national, mondial) A) Les produits Les marchés peuvent aussi s’étudier selon différents réseaux de concurrence : des produits identique en concurrence directe, des produits similaires, des produits substituables… La notoriété va mesurer le degré de reconnaissance d’une marque ou d’une autre. Il y en a 2 types : -spontanée

fr/pop-culture/gq-enquete/diaporama/les-10-strategies-de-red-bull-pour-dominer-le-monde/10152#10-le-multimedia Les risques de la consommation de RedBull (voir commentaire plus bas) : http://forum.doctissimo.fr/forme-sport/boissons-energetiques/monster-vs-bull-sujet_265_1.htm pas tres interessant mais parle du gout (disant qu’il est mauvais) : http://fuelcycle.com/uncategorized/red-bull-and-monster-energy-drinks-%E2%80%93-a-comparison/ Idee de plan : Le marché des energy drink en France

2 PLAN I. Après un historique de la marque SSC, nous allons nous intéresser au marché américain… … ce afin de mieux comprendre pourquoi la France est un marché porteur. Puis nous examinerons la stratégie et le mix mis en place… … pour mieux cerner les difficultés qui apparaissent lorsque l’on s’adresse à cette cible spécifique. Suite à cette étude nous serons à même de donner quelques recommandations et des perspectives de développement pour la marque. 3 II. III. I. Historique & généralités

Les intervenants 1. Les diffèrent type d’offreurs· Les producteurs · Fabricants de produits· Prestataire de service · Concurrents directs (si produits similaire)· Concurrents indirects (si produits différents)· Les distributeurs· Intermédiaires entre producteurs et consommateurs· Connaitre les réseaux de distribution des concurrents pour être concurrentielle 2. La connaissance de l’offre· Les panels (Secodip, Nielsen) fournissent les données listant

épicerie de détail et conserve le nom initial Casino. - 1898 : Ouverture de la première succursale à Veauche (Loire). Fondation de la société magasins du Casino. Création de l’entrepôt de St Etienne La Montat. - 1901 : Lancement des premiers produits à marque Casino - 1914 : 460 succursales (dans la région de Saint –Etienne mais aussi de Clermont-Ferrand), 195 concessions. - 1927 : Casino exploite 850 succursales, 500 concessions. - 1931 : Création du « bonhomme Casino » - 1934 : 1587 succursales. Casino

Technologie | Consommation | Distribution | Technologie | Consommation | Amérique du sud | Une distribution classique et développement du réseau des magasins en propre avec le clef ce qui a mené à un renforcement de la visibilité des marques et des parts de marchés du groupe. | La dynamique du Groupe repose sur sa capacité à concevoir des innovations de rupture, fortement différenciatrices de la concurrence et créatrices de valeur. Avec la friteuse Actifry, l’aspirateur balai sans fil

partenaire local, en l’occurrence Ardis/ Arcofina. L’ouverture de ce type de magasins a relancé la grande distribution en Algérie, plusieurs années après la disparition des Galeries algériennes et des Souks el-fellah. Carrefour est la première grande marque étrangère de grande distribution qui s’implante en Algérie. Si Carrefour, avec une présence dans 30 pays dans le monde et un chiffre d’affaires réalisé à 54% hors de France, a décidé de mettre fin à son contrat avec son partenaire algérien en 2009