Marque Sothys

une opportunité ou une contrainte pour l’entreprise. Pour cela, cette étude s’analysera sur deux (2) points de vue : • Analyse quantitative (nombre de concurrents, part de marché, taux d’évolution des ventes…etc.) • Analyse qualitative (image de marque, la notoriété, le positionnement et l’analyse de la stratégie, des plans de marchéage des concurrents…etc.) III/. Etude de la distribution Le choix du réseau de distribution conditionne les quantités vendues ainsi que l’image et le prix de vente

de travail | Licenciements, refus des propositions … | Négociations, Grèves | CLIENTS | Externes/Primaires | Ils attendent un certain niveau de qualité de service, de produit et de prix. Respect de l’environnement | Communication de l’image de marque…. | Boycotte, les clients insatisfaits peuvent se diriger vers des énergies plus propres | Pouvoirs Publiques | Externes/Secondaires | Ils attendent le respect de la législation du travail, des politiques environnementales, de la concurrence… |

Français : Dissertation Cet assemblage de plusieurs marques représente un cerveau humain. Cette image provient du site « pub-tv.e-monsite.com » qui est consacré à la publicité. Il retrace son histoire et l’influence qu’elle exerce sur les consommateurs. L’image de notre organe représenté de cette façon montre l’influence que les grandes marques peuvent avoir sur le fonctionnement de notre cerveau et sur notre comportement. La question est la suivante, est-ce que nos consommations

HARMAN Consumer, Inc. 8500 Balboa Boulevard, Northridge, CA 91329 USA www.jbl.com © 2011 HARMAN International Industries, Incorporated. Tous droits réservés. JBL est une marque commerciale de HARMAN International Industries, Incorporated, déposée aux États-Unis et/ou dans d’autres pays. Odyssey et On Tour sont des marques commerciales de HARMAN International Industries, Incorporated. « Made for iPod » et « Made for iPhone » signifie que l’accessoire électronique a été conçu spécialement pour fonctionner

principaux thèmes à traiter, pour chaque concurrent, sont les suivants : produit ou service proposés, produits et services complémentaires, tarifs associés, localisation, stratégies marketing, modes de distribution et de commercialisation, image de marque, politique d'alliances avec d'autres acteurs, etc. Les clients L’étude de la clientèle doit comporter plusieurs volets : l’étude des besoins et attentes auxquels doit répondre mon produit/service ; l’analyse du comportement de ses potentiels clients

développement. L’autofinancement, financé soi-même avec ces propres fonds. Coût moins cher, indépendance. Mais limite le développement. La franchise, un contrat entre un franchiseur et le franchisé. Le franchiseur fourni la formation, son image de marque et le franchisé reverse des royalties au franchiseur. L’intérêt pour le franchiseur est de pouvoir se développer avoir une notoriété. III. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Les étapes nécessaires. 1. Une idée

toujours occupée et pas forcement formée au travail des opératrices * Délais de réalisation du travail trop court | B) Les conséquences 1 Economiques * Manque d’efficacité * Moindre qualité des productions * Mauvaise image de marque * Perte de clientèle 2 Humaines * Mal être du personnel * Problème physique * Risque d’arrêt de maladie, démotivation, dégradation du climat social D) Les solutions 1. Installer un réseau local et former le personnel

le métier historique du groupe. En effet, ce DAS a pour clients des entreprises, des institutions (sportives telles que les CIO) et des services publics. Grâce à un large stock de matériel de qualité reconnue, le groupe a su se forger une image de marque de par sa longévité dans le domaine. Ainsi, les facteurs clés de succès de ce DAS sont l’expérience acquise dans ce domaine et le savoir-faire reconnu du fait de sa qualité de réaction et d’un personnel compétent de par son fort investissement

CCI et le kompass * La préparation des objectifs : * se fixer des objectifs précis : anticiper le besoins client et la politique commercial de l’entreprise. Objectif qualitatif (satisfaction du client, le fidéliser, la notoriété image de marque, type de produit vendus) et quantitatif (bénéfice et CA et le volume de vente). Les objectifs doivent être priorisés, les objectifs principaux = alliance de satisfaction client et entreprise. Les objectifs alternatifs, c’est à dire qu’est ce que l’on

leurs propres stratégies. * A titre d’exemple, même si Nestlé reste le numéro un mondial des cafés solubles avec l’une de ses marques phare Nescafé, le groupe présente des concurrents directs sur ce segment qui ne manquent pas de manœuvres pour rivaliser avec le groupe. En effet, on peut citer Maxwell House du groupe Kraft Foods, numéro 2 du café soluble. La marque joue à fond le jeu de l’internationalisation mais aussi tente de moderniser son offre en adoptant de nouvelles recettes plus parfumées