Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

stratégique (DAS) de l'entreprise. La démarche stratégique commence par un diagnostic externe (menaces et opportunités, facteurs clés de succès) puis interne (forces et faiblesses, compétences distinctives). Ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). L'étape suivante consiste à recenser les possibilités d'action de l'entreprise. Les valeurs des dirigeants et la finalité de l'entreprise sont intégrées à la démarche. Les dirigeants s'appuient sur

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants

buts, ■ qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre, ■ qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, ■ le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et ■ la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" « La stratégie est un art simple, le tout est dans l’exécution » Napoléon « La stratégie, c’est l’art de

 Materne…) en passant par les MDD.   Jardin  Bio’  appartient  à  Léa  Nature,  entreprise  positionnée  sur  le  marché  du bio,  a une  activité  composée  de  plusieurs  DAS: alimentaire,  cosmétique, santé et  diététique  et maison  et textile. Le  secteur  alimentaire  qui  représente  50%  de  l’activité  de  Léa  Nature  est  constituée  de  cinq  marques  dont  Jardin  Bio’. Cette marque historique du bio est la marque phare de Léa Nature.   Le  marché du bio n’a cessé d’attirer les nouveaux entrants

de la stratégie par Frédéric FRERY Professeur ESCP-EAP 79, Avenue de la République 75543 Paris Cedex 11, France Téléphone : 01 49 23 22 62, fax : 01 49 23 21 03, e-mail : frery@escp-eap.net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées

stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire

exemple : « Quelles formes d’organisation sont plus susceptibles d’absorber, voir d’engendrer des changements ? » Ou : « Est-ce qu’il y a des types de changement qui font avancer une organisation et d’autres qui la mettent en péril ? » ; « Est-ce la nature du changement ou la manière dont il se produit ( ou, bien sûr, les deux) qui déterminent le résultat ? » Nous avons abordé la manière dont le changement se fait. Nous nous posons la question : « Peut-on piloter le changement ? Bien que cette question

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

+ env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix ressources et animation CT Innovation Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale) Système social OEC Groupement hiérarchisé qui met en place des moyens intellectuels physiques ou financiers pour extraire, transformer ou distribuer des biens et services conformément à des objectifs définis

d’une unité de production est le processus qui conduit à la fabrication d’un produit ou à la mise à disposition d’un service -Nomenclature des activités économiques en vigueur en France= nomenclature d’activités française. Tableaux (voir feuille) 1.3 Natures de l’entreprise 1.3.1 L’entreprise créatrice de valeurs Pas de définition unique et universelle - propriétaires : un investissement à rentabiliser - salariés : un lieu de travail, revenus, développent professionnel, identité sociale et personnelle