Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

marque des experts. A travers ses produits, elle vise à toucher un public en attente de forte technicité. Elle met en avant son expérience, son ancienneté et sa tradition. Les spécialistes ne s’intéressent qu’à une petite partie du marché. Ils ont découvert un créneau sur lequel ils peuvent concentrer leurs efforts sans que les «grands » réagissent. Pour être rentable, un tel créneau doit idéalement posséder 5 caractéristiques : · Etre d’une taille suffisante en termes de pouvoir d’achat·

de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements de plus en plus importants à partir des années 60 avec notamment les travaux de H.I. ANSOFF et les contributions de l’école de HARVARD. Pourtant

1. La nature de l'entreprise Les courants théoriques Les défis contemporains 2. Les ressources de l’entreprise Le travail Le capital 3. Pour aller plus loin... Webographie Bibliographie Agent de production, créateur de richesse, l’entreprise est une unité économique[1], juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. On distingue : • l’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle

Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire

marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

distributeurs. Définitions générales Définition 1 : “Ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité et les structures mêmes de l'entreprise.” Elie Cohen, dictionnaire de la gestion, Éditions la Découverte (1994). © Marc Benoun,2008 Définition 2 : “Ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, à l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités.” Francis J. Gouillart, Stratégie pour

III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements de plus en plus importants à partir des années 60 avec notamment les travaux de H.I. ANSOFF et les contributions

soins anti-âge et de compléments alimentaires haut de gamme. Centrée sur le bien-être et la beauté, elle aide les personnes à préserver leur jeunesse grâce à une large gamme de produits de qualité primés, qui combine le meilleur de la science, de la nature et de la technologie. Historique Chaque histoire commence quelque part, celle de NuSkin débute en 1984 dans l'Utah aux États-Unis. Le fruit de la créativité de 3 amis avides de changement, ambitieux de créer une société qui propose des soins anti-âge

différenciation, concentration. Ressources humaines Comment allons nous agir dans chacun des domaines choisis ? Niveau Type de choix Le concept de « décision stratégique » fait également référence aux typologies de décisions telles celle d’Igor Ansoff qui distingue trois types de décisions :  Les décisions opérationnelles, gestion courante (gérer les stocks, les budgets, les plannings de production)  Les décisions tactiques, de gestion des ressources (choix d’investissement, de MP, de personnel)

Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan bleu 204 Partie 4 : Mise en œuvre de la stratégie 208 Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise en œuvre de la stratégie 209 II. Shift in responsability: 213 1) Les objectifs annuels 214 2) L'élaboration