Matrice Bcg Cas Michelin

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces

......................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations...........................................................................

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui va àcontre-courant d’une logique dominante. En stratégie : un exemple de comportement singulier, d’entreprise du secteur de la distribution (Lidl, Dia, Nesle---), après bien autre exemples (Canal) 2) Le cas du Hard-discount  La logique d’évolution de la grande distribution, c’est :  Une montée en gammes des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité des produits et des services proposés  L’introduction des marques (ce qu’on nomme

la Pbk (lecture attentive du titre, des questions, préparation des outils clés, mémorisation d’un plan type …) Importance du style (bannir les mots interdits) Importance de la présentation, de l’orthographe, de la terminologie La structuration du cas, évidente, avec des titres évocateurs Un sens du détail (pagination, nom du fichier …) Belle introduction (accroche, délimitation conceptuelle et temporelle + PBK) III. Le contenu d’une stratégie MKT Les étapes de la démarche stratégique

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

société d'édition, du scolaire, de la fiction, des encyclopédies, etc. - définir les activités en termes de clientèles ou de marchés. dans le cas d'une banque, par exemple, il pourra s'agir des particuliers, des professionnels, des PME et des grandes entreprises, dans le cas d'un groupe de presse, des femmes, des jeunes, des cadres et du grand public, dans le cas d'un producteur de Champagne, ce seront les particuliers, les collectivités, les restaurants, l'exportation, etc. - définir une activité en

Gouvernement d’entreprise, de quoi parle-t-on ? C’est une thématique qui traite de la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. (De manière positive : de ce qui est normative, ce qui devrait être). C’est la répartition des entreprises dans le cas des grandes entreprises cotées. Note 1 p 8 : - Institutions : ce sont un ensemble de règles, ce sont les normes, les traditions (avec un caractère durable) ; sorte de structure qui crée de l’inertie. - Organisation : groupe d’individu lié par un/des

l’entreprise et/ou des efforts marketing pour développer l’image de marque. * Différenciation par le bas ou épuration : réduction simultanée du prix et de la valeur perçue (Produits bas de gamme, offre simplifiée ou « épurée) * Le cas de la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de

modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. A) les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. 1. l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines