Matrice Bcg Exemple

quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation trop large : risque de ne pas voir des concurrents, des menaces. Exemple : Pepsi - agro alimentaire : délimitation trop large - boisson gazeuse à base de cola : délimitation

4ème étape : la matrice BCG (ou une matrice ADL) Une fois que vous avez bien analysé vos segments (ou domaine d'activité dans la terminologie BCG), il faut les placer sur la matrice afin d'avoir une vue de l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. A vous de choisir le taux de croissance le plus judicieux. Si vous n'avez pas assez de données quantitatives sur les parts de marché, le poids en terme de chiffre d’affaires, vous pouvez toujours vous rabattre sur la matrice d'ADL. Rappel

AYYAD ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ESSAOUIRA TECHNIQUES DE MANAGEMENT2 Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence - droit de la concurrence ANALYSE

1-Le marché principal : C’est le marché sur lequel l’entreprise agit, de même que ses concurrents directs. Exemple: le marché de l’automobile (sur lequel s’affrontent les constructeurs automobiles) 2-Le marché indirect : C’est le marché de la concurrence indirecte, c’est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente, bien que proche. Exemple: La concurrence indirecte pour un constructeur automobile est représentée par les autres moyens de transport

Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…)

l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous de bien ?) et pour identifier les faiblesses, la question est

(objectifs et moyens), analyse des écarts - externe 1. Mise en œuvre du plan : Déploiement des moyens prévus   3. Budget, CRP, Tableau de bord Mise en œuvre du plan (4) Chapitre 1 : Le plan Marketing Chapitre 1 : Le plan Marketing Exemple de cycle d’élaboration du plan marketing PREMIER PROJET (Novembre) Examen du projet Direction générale, Comité de Direction, Approbation R&D, Fabrication, Finances, Personnel, Ventes, Publicité, Études de marché ENTRÉE PHASE DE CONSULTATIONS

| |[pic] | Les Matrices Stratégiques I) Matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : ✓ le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B. La Matrice ADL