Matrice Bcg Exemple

Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation 49 % de son chiffre d’affaires dans les pays émergents /10 % en Amérique du Nord;

besoin et client) * La technologie : elle est entendu au sens large càd la façon de procéder.par exemple pour la production de 2 types de produits on aura besoin d’un investissement diffèrent de compétences différentes et de savoir faire diffèrent * Besoin : une technologie peut s’adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais ayant des attentes différentes. Par exemple pour le matériel informatique il peut satisfaire à des besoins ressenti par des clients recherchant

de leader de Dynastar. III. Le positionnement de la marque A. L’ancien positionnement Le positionnement de Dynastar dans les années 1980 consistait à développer un seul segment (ski de piste) avec seulement quelques déclinaisons. Par exemple il n’y avait que deux paires de skis différentes de la marque Dynastar. Il s’agissait donc d’être un spécialiste dans les produits qu’on vendait afin de répondre aux besoins des consommateurs, or avec seulement deux modèles il n’y avait pas la possibilité

d’hygiène dentaire, mais il peut également apporter une ou plusieurs utilités supplémentaires telles que la prévention des caries, un goût agréable, etc. De même, un modèle de voiture peut avoir une caractéristique de flexibilité d’usage qui, par exemple, favorise l’utilisation du véhicule à la fois à des fins professionnelles et de loisirs. Installation Emballage Services Marque non liés au SB Qualité Services ajoutés Service après vente Service nécessaire Services de base Service de Format

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises

des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec, par exemple, la stratégie échiquéenne. La stratégie se définit comme « l’ensemble des manœuvres qui permettent à l’entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. Il s’agit d’un processus de décision et d’actions, délibérées

L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif doit être réalisable. Différence entre stratégie et marketing. La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing. Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place

filières industrielles  Cf: Phases du cycle de vie des produits et niveaux de filières  Comportement stratégique différencié selon    Phase de développement Phase de diffusion Phase de maturité  Exemple d’intégration en amont ou en aval  L’industrie du PSE  Exemple de diversifications  L’industrie chimique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 12 Les 5 filières de la société XXL Chimie: les diversifications progressives Engrais Insecticides Chimie minérale

III-Les différentes matrices  1-Matrice d’Arthur Dehon Little …………………………………………………6 2-Matrice BCG ……………………………………………………………………………7 3-Matrice Mc Kinsey……………………………………………………………………8 EXEMPLE : GENERAL ELECRTIC……………………………………………………………………9 IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)…………………………….12 V- RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATGIE A- Les raisons A-L’environnement (Exemple de TEISSEIRE)………………………………………15