Matrice Bcg Exemple

Exposé Fait Par : Mokhtari Otmane Matière : EOE Sur : La Matrice. Professeur : Mr Ahmed Skifa Année : 2005-2006 INTRODUCTION : A u début des années 1970, l’abus des stratégies de diversification place beaucoup d’entreprises devant des problèmes de gestion de la diversité

Stratégie qualité Cas BMW : Question 1 : Le porte feuille d’activité du groupe BMW comprend trois activités, les voitures (I), les motos (II) et les services financiers (III). Matrice BCG : On peut déduire de la matrice BCG que l’entreprise BMW n’est pas dans une position favorable. En effet, ses principales activités sont des poids morts ce qui ne fournit pas assez de ressources pour l’entreprise, surtout si celle-ci doit financer son activité dilemme. Les DAS en poids mort, l’activité

deux firmes séparées produisant chacun de ces biens. C(X1,X2) INF C(X1,0) + C(X2,0) Effet de réseau Est un mécanisme d’externalité positive économique qui prévoit que l'utilité d'un bien pour un agent dépende des autres utilisateurs. Par exemple, on valorisera d'autant plus un fax qu'il y aura d'autres utilisateurs qui peuvent en émettre et recevoir. Si l'utilité est positivement proportionnelle au nombre des autres utilisateurs, cela revient à dire que la valeur du réseau est d'ordre

l’entreprise dans chaque produit marché considéré. Parmi les méthodes les plus utilisées pour l’analyse du portefeuille, on note : - La méthode du Boston Consulting Group : la matrice croissance / part de marché relative. - La méthode de le Général Electric élaborée par le cabinet Mac Kinsey : la matrice attractivité/compétitivité I. LA MATRICE CROISSANCE /PART DE MARCHE 99 Page 1 JBS 2005/2006 Elle est construite autour de deux critères : - le taux de croissance du segment cible : le point de

pratique ou d’un comprenant. Dès lors la singularitéest le propre de ce qui se fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui va àcontre-courant d’une logique dominante. En stratégie : un exemple de comportement singulier, d’entreprise du secteur de la distribution (Lidl, Dia, Nesle---), après bien autre exemples (Canal) 2) Le cas du Hard-discount  La logique d’évolution de la grande distribution, c’est :  Une montée en gammes des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité

socioculturel en suivant régulièrement l’évolution des systèmes de valeurs. 3- la segmentation et le ciblage: Une entreprise ne peut pas satisfaire les besoins et les désires d’un marché globale car les personnes n’ont pas des demandes semblables (par exemple le choix d’une voiture est différent d’une personne à une autre, le choix des boissons….). C’est pour cela que chaque entreprise procède à la segmentation qui consiste à découper le marché en plusieurs sous ensemble distinct, chacun de ces groupes

portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un

grande distribution généraliste, qui demande de gros volumes de production), en outre la société Surgelatech peut répondre à des commandes de faible taille, et de proposer une meilleure qualité des produits et de diversifier les plats proposés par exemple pour la vente à domicile, car l’appareil de production est suffisamment souple et flexible pour répondre à ce genre de demande, ce qu’apprécie particulièrement la clientèle. 2- Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? FORCES FAIBLESSE

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation