Matrice Bcg Exemple

 Un processus d’activation de nœud à nœud détermine les souvenirs qui émergent dans une situation donnée.  Un nœud peut être activé parce qu’une information externe est codée (par exemple lorsqu’on entend un mot ou une phrase) ou parce qu’une information interne est extraite de la mémoire (par exemple lorsque l’on pense à un concept); un autre nœud est alors activé s’il est suffisamment associé au premier. Le codage et l’activation  Le codage correspond à la manière dont l’information

........ 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques ................................................. 10 Matrice BCG................................................................................................................... 10 Matrice Mc Kinsey ......................................................................................................... 11 Matrice ADL .................................................................................................................

Définition Matrice du BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou

contrôle de gestion Rôle du CG dans la Gestion d’entreprise C’est pourquoi le contrôle de gestion repose sur l ’analyse des processus Un processus est une séquence d’activités complémentaires orientées vers un but et un client interne ou externe. Exemples : faire circuler un train, inscrire un étudiant, développer un nouveau véhicule Un processus ne s’arrête pas aux frontières juridiques de l’entreprise (notion d’entreprise étendue) 16 Les concepts de base du contrôle de gestion Rôle

d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité, La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants :Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants

financières, la production) Forces et faiblesses de son offre sur les produits (gamme) et sur la communication sur les prix et la distribution. Diagnostic externe : l’entreprise doit aussi s’interroger sur ses opportunités sur une nouvelle cible. EXEMPLE : Une nouvelle réglementation contraignante Principales informations stratégiques Les stratégies liées à la demande : L’entreprise peut adopter différentes stratégies : Stratégies indifférenciée si son offre est unique en terme de produit

efficace, qui permet, en quelques instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner

décisions sur les commandes stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. • Le niveau des opérations est essentiellement de nature tactique. • Par exemple, Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. Son but est consolider sa position en tant que leadership tout en étudiant les possibilités intéressantes de croissance

administration, la fonction ressources humaines et donc se limite à ces fonctions. Concernant les décisions stratégiques elles ont un impact global dans la mesure où elles remettent en question l’existant au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Exemple : décider d’attaquer les marchés étrangers suppose d’adapter la fonction marketing (élargissement de gammes, adaptation des produits aux besoins, adaptation des prix,…), adaptation de la fonction ressources humaines (élargissement des équipes, nouvelles