Matrice Bcg Marque De Luxe

2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat

.....30 LA MARQUE D’UN PRODUIT TOURISTIQUE ...........................................................................................30 I. TROISIEME PARTIE : LA MARQUE DU PRODUIT ...............................................................................................30 A. DEFINITION DE LA MARQUE..........................................................................................................................30 B. LES ELEMENTS, LES QUALITES ET LES FONCTIONS D’UNE MARQUE ...........

la vente par la valeur ______________________________________ 41 La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________ 42 Quelques exemples de matrices stratégiques _________________________________ 47 Exemple type de sommaire de plan Marketing stratégique ______________________ 49 Quelques exemples concrets _________________________________________________ 50 (1) B2B PME : Etude viasolutions in

Organisation : c’est 3 composants : Des individus, des règles, des finalités. On la retrouve dans l’entreprise, mais pas seulement. On va soit toucher les individus, soit les règles, soit les finalités, soit tout. L’innovation organisationnelle majeure qui a marqué la deuxième moitié du 20ieme siècle, c’est un innovation qui était liée à l’externalisation dans les entreprises. Je sors tout ce qui n’est pas dans mes compétences clé, pour le faire faire ailleurs. Ca demande de travailler autrement, c’est une innovation

avantages distinctifs.... L’entreprise doit veiller à apporter une offre adaptée et cohérente au besoin du client dans 4 domaines essentiels (les 4P) : Le Produit : le produit comporte différentes caractéristiques, un conditionnement, une marque et divers services associés (SAV et crédit de financement dans l’automobile, options d’abonnement dans la téléphonie mobile) ; dans certains secteurs comme l’informatique, la téléphonie, la télévision, le produit est moins important que les services

caractère stratégique peut se régler par l’externalisation ou la sous-traitance. La différence entre les deux est mince, la frontière parfois floue, le débat d’experts inachevé. Toutefois, ces services offrent le choix à l’entreprise ou à l’association, un luxe bienvenu. Précisons un peu ces concepts voisins ! LA SOUS-TRAITANCE L’EXTERNALISATION Le journal officiel du 26 avril 1973 publie la première définition de la sous-traitance. « L’opération par laquelle une entreprise confie à une autre le soin d’exécuter

diversification, gommer les imperfections (coût de transactions soient les plus faibles possible). Que le produit soit rapidement disponible auprès d'Ambon et du client. Entrer sur le marché Chinois. Intensifier le nombre de catégories de croissance externe (marque de chaussures par exemple). Stratégie de diversification et de personnalisation. L'environnement d'Amazon En France, une croissance très forte du commerce électronique depuis 5 ans. (31 milliards d'euros en 2011, +24%). Prévisions : croissance

besoins tertiaires : loisirs, produits culturels Les besoins sont très subjectifs et évolutifs. Les consommateurs n'achètent pas seulement le produit pour ce qu'il est mais aussi pour ce qu'il représente, pour sa symbolique sociale (ex : marques de vêtements). ▪ la technologie utilisée Il ne faut pas confondre technologie et technique. La technologie est la maîtrise des connaissances scientifiques qui permettent de produire et de commercialiser un produit. La technique relève

est d’optimiser le profit annuel de l’entreprise en fixant aux équipes les objectifs, les stratégies et les moyens à mettre en œuvre. Le plan marketing peut servir de plan d’entreprise stratégique global. En général, il s’applique à un produit, une marque ou une activité ; dans ce dernier cas, le plan marketing est un dispositif d’exécution intégré au plan d’entreprise. La planification et la prévision consistent à se projeter dans le futur et à fixer des objectifs. Car gérer, comme gouverner, « c’est

apprendre à les préparer ou, à défaut, savoir y faire face. • Contenu : principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du