Matrice Contrainte Achat

stratégie choisie. La motivation du créateur et sa crédibilité sont deux atout majeurs du BP. Bilan personnel Cette étape consiste à vérifier le réalisme du projet, càd la cohérence entre Les contraintes et objectifs personnels, et les compétences pour mener à bien le projet. contraintes et objectifs personnels vérifier si : La famille est prête à faire des sacrifices pendant la phase du projet (nouvelles conditions de vie défavorables, moins de congé, congé de temps libres…)

..................................12 Phénomènes donnant k>1.....................................................................................................12 Gammes et matrices de transit..................................................................................................................14 Calcul de matrice de transit avec un tableur.....................................................................................14 . Les mouvements en gestion de production..................

indépendamment mais doit avoir une vue globale sur son portefeuille d’activité afin de procéder à des transferts de ressources. L’analyse de portefeuille évalue l’équilibre des DAS. Le BCG est le premier à proposer une étude par le biais de matrice. A. LA MATRICE BCG(1970) EXPLICATIONS:  Les vedettes : leader sur un marché porteur : pression concurrentielle très forte. L’entreprise doit investir lourdement pour maintenir ses positions. Ces DAS ne produisent pas assez de cash-flow (liquidités)

prix ? - Lancement (nouveau produit, nouveau canal de distri, nouveau marché) - Changement d’étape dans le cycle de vie - Action concurrence - Conditions économiques changeantes - Modification du prix de revient Les contraintes - Réglementation des prix - Mesures contre les pratiques anticoncurrentielles - Autres : environnement micro ou macro, contexte... Elasticité de la demande = % modification de la demande % modification du prix La

production des produits destinés à les satisfaire (les machines, l'outillage). 1.3.2. Les produits de consommations finale Le critère de classement principal est la fréquence d'achat.   | Produits Banals: Achats fréquents et réguliers, consommation rapide  | Produits anomaux: Achats moins fréquents, durée de consommation plus ou moins longues  |   | Alimentaires | Autres | Non durables | Durables non techniques | Durables techniques | Exemples | Vins, Pâtes alimentaires, Fruits, légumes

[pic] Diplôme demandé : MASTER II MOP MANAGEMENT DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois

ouverture ou une augmentation en capital ? Portefeuille d’activités • Grand classique de l’analyse stratégique, les matrices de portefeuille sont régulièrement mal utilisées : elles nécessitent des données sur les marchés qui sont souvent négligées… Nous évoquerons uniquement la matrice McKinsey (ou grille de la General Electric) qui présente l’avantage d’être qualitative. Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire

sans relation avec bas-de-gamme. Un produit peut devenir basique s’il devient indispensable. 2) Produits classiques Achat plus occasionnel pour chaque produit, mais qui globalement représentent un volume important.  Le consommateur d’attend à retrouver ces produits en magasin. * Exemple : Logiciels, hi-fi, etc. à la FNAC 3) Produits de séduction Achat peu fréquent mais qui participent à l’image, créateurs d’évènements. Informent et préparent les consommateurs Produits de

concurrentiel |11 | | | | |La matrice SWOT |12 | | | | |Les

voulu) + contrôle objectifs par rapport au vente. Si soucis, retour au mix * Monopole, oligopole, marché de concurrence => en fonction du nombre d’offreur * Monopsone : un seul demandeur (l’armée, EDF), oligopsone : quelques demandeurs (achat d’avions par compagnie aérienne), marché de concurrence * Marché principale, marché support, marché générique Ex : marché principale : cloue, marché support : marteau, marché générique : marché du bricolage marché principale ski, marché support :