Matrice Contrainte Achat

Management & Techniques des Achats & du SourcingCahier des exercices, études de cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la

valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique dans une entreprise; • Introduction à la matrice Matrice d’orientations stratégiques; • Exemple

Chapitre 2 : Le prix I. Définition des objectifs et contraintes 1) Qu’est-ce qu’un prix ? Somme d’argent échangée pour obtenir un produit ou un service Pour le consommateur, le prix correspond à un sacrifice financier pour acquérir un produit Une indication de la valeur du produit, variable souvent considérée par le consommateur pour l’achat. Seule variable qui rapporte de l’argent à l’entreprise Qui fixe le prix ? L’entreprise quand : elle vend directement au consommateur final

participants, la justification d’un travail collectif. Dans le cadre de cette épreuve, les projets de développement d’une unité commerciale relèvent essentiellement : • du développement de la clientèle : accès à une nouvelle clientèle ou augmentation des achats des clients actuels • du développement de l’offre de produits et/ou de services EXEMPLES DE PROJETS DONNÉS DANS LES « GUIDES DU TUTEUR » le dossier Dans un point de vente de produits Conception d’un plan d’action promotionnel • Campagne

prête à consommer La solution: Le sachet hermétique sous atmosphère inerte L’INNOVATION L’innovation est un donc l’un des éléments moteurs fondamentaux du développement de l’entreprise. Mais elle expose l’entreprise à des risques et des contraintes qu’elle doit absolument maîtriser. L’INNOVATION Deux éléments clés dans l’innovation: • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps L’INNOVATION LE RISQUE: Composante de l’innovation et du développement de nouveaux produits

suivant : si les 2 avouent en même temps il faut 3 ans de prison . Si 1 avoue , il a 0 ans de prison et l’autre 4 ans Si les 2 se font silence , il ont 1 ans de prison Question 1. Montrez qu’il s’agit d’1 un stratégie 2. Ecrire la matrice des gains 3. Quel est l’ensemble des eq de Nash en stratégies 4. Commentaire Réponse 1. N =1,2 est 1 ensemble fini de jouer , ou chaque joueur est 1 prisonnier i N ; Ai =Ai ; Si est un ensemble fini d’actions ou Ai est l’action

générale Le consommateur pense qu'il agit de manière autonome et libre devant les différentes possibilités de choix qui lui sont proposées, or sans qu'il s’en rende compte, il est poussé à l'achat par un système qui stimule ses sens. Cet achat est considéré comme un achat impulsif dans certains cas, cela peut poser parfois des problèmes éthiques tels que l'on vient à se demander si le consommateur n'est pas poussé à l'achat malgré lui, ou bien s'il n'est pas dominé par l'ambiance et l'ergonomie du site

..........................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ...................

II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche

outre, l’observation des pratiques du secteur des agences de voyages nous permet de confirmer que les opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique suivant la méthode Activity Based Costing constitue un outil précieux de compétitivité