Matrice De Selection Pays

missions fondamentales: Interconnecter la stratégie et le quotidien Modéliser les relations entre ressources et finalités Orienter les actions et comportements d’acteurs autonomes IFAG SME 2A FINEXPLUS 47  finalisation  En organisant la sélection des objectifs annuels, la planification des actions et les budgets de l’entreprise et des centres de responsabilités( business units , divisions…) En s’assurant que le système de motivation fait le lien entre critères d’évaluation de la performance

stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits. Cette pensée est plus adaptée aux grandes entreprises. Pb pour PME

travaille sur le rôle des politiques municipales dans la revitalisation des centres-villes, ses individus sont des communes. S’il étudie les systèmes de scolarisation des enfants et les comparent entre différents pays, ses individus seront les divers systèmes identifiés ou les différents pays. · S’il étudie le déroulement et le contenu d’émissions télévisuelles, ses unités sont les différents moments de la chronologie, voire des minutes de ces émissions…. La notion d’individu est parfois remplacée par

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

BTC: ZARA. 3 raisons majeures : - Zara est incontournable et connu de tous. - Zara est le leader et la référence sur le marché de la Fast Fashion. - Zara est la marque phare du groupe Inditex. Zara, c’est : 1936 boutiques Zara dans 86 pays dans le monde. 66% du CA du groupe Inditex. Un taux de croissance à 2 chiffres. Un concept: copier la mode des podiums et des collections de grands créateurs et vendre des articles à des prix compétitifs. Une politique d’implantation

système Carte d’identité de Schneider Electric Carte d’identité de SFG Désignation des membres du groupe de projet Répartition des chapitres à traiter par les binômes p.6 p.7 p.13 p.18 Exemple de feuille de suivi (Indicateurs de suivi de la matrice par thème, par groupe p.20 Répartition des chapitres de l’ILO-OSH 2001 à traiter lors de la conception du p.26 Sommaire Préambule Partie A : Introduction Générale 1. Contexte des référentiels Santé et Sécurité au Travail 1.1 ILO-OSH 2001 1

commercialiser et promouvoir ses produits à l'étranger. Il est même possible pour les entreprises de ne pas vendre les produits dans le pays dans lequel ils sont fabriqués et de préférer une exportation dans un pays  Sous l'effet de la mondialisation des échanges et de l'internationalisation de la concurrence, notamment en provenance des pays à bas salaires, les entreprises des pays développés doivent améliorer leur compétitivité. La panoplie des décisions classiques du marketing-amont trouve souvent leurs

la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie

évalué afin de pouvoir lui appliquer la stratégie adéquate à long et moyen terme. Il existe plusieurs méthodes d’évaluation des DAS basées sur les matrices BCG, MAC KINSEY et ADL.  La matrice BCG (Boston Consulting Group) : S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 12La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché : le critère retenu est le taux de

Etape I Machines Milieu Méthodes Matières Etape II Main d’œuvre Machines Effet Main d’œuvre Figure N° 10 Une fois le diagramme réalisé, nous continuons le travail selon les points suivants: 1. sélection des causes les plus probables : toutes les causes possibles ayant été recensées, on sélection alors les plus probables d’entre elles, susceptibles d’être à l’origine du défaut. 2. vérification des idées avancées : elle peut se faire en :  utilisant les données déjà existantes  analysant la