Matrice Des Ressources Et La Négociation

durable 3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments suivants : elles sont complexes par nature elles sont élaborées en situation d'incertitude elles affectent des décisions opérationnelles elles requièrent

s’interroger sur les lieux de création de valeur dans son entreprise. Plus précisément la chaîne de valeur recherche les éléments qui apportent une spécificité à l’entreprise. • Chaîne de valeur Infrastructure de l’entreprise Gestion des Ressources Humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Interne Et externe Production Vente Services Marge Activités de Soutien Activités principales Questions sur la chaîne de valeur • • • • • Comment décomposer l’entreprise

L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements

II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des

durable, l’Europe a décidé de revoir ses relations commerciales avec ces pays en négociant des accords de libre-échange : ce sont les Accords de Partenariat Économique dénommé APE. Cette note expose brièvement les tenants et aboutissants des négociations que mènent actuellement les pays membres de l’ACP et ceux membres de l’Union Européenne (UE) dans leurs recherches d’accords de partenariat économique. L’issue de cet accord intéresse la Banque Centrale pour avoir une certaine idée de l’intensité

durable, l’Europe a décidé de revoir ses relations commerciales avec ces pays en négociant des accords de libre-échange : ce sont les Accords de Partenariat Économique dénommé APE. Cette note expose brièvement les tenants et aboutissants des négociations que mènent actuellement les pays membres de l’ACP et ceux membres de l’Union Européenne (UE) dans leurs recherches d’accords de partenariat économique. L’issue de cet accord intéresse la Banque Centrale pour avoir une certaine idée de l’intensité

3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration

externe choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents

la direction de TEPACAP souhaite exporter son concept e en Guyane. Nous avons ainsi été chargé à l’aide de la matrice, les 5 forces de porter, d’effectuer une étude d’opportunité pour TEPACAP de s’installer en Guyane. Les questions à se poser lors d’une étude d’opportunité sont : quelle est l’opportunité à saisir, pourquoi elle existe, comment la saisir et combien ça va couter. La matrice des 5 forces de Porter est un modèle utilisé en stratégie d’entreprise. Elaborer en 1979 par le professeur de

cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie