Matrice Frequence Impact

........................................................................................ 236 Annexes Annexe 1 – Démarches, méthodes, outils de progrès ............................................ Annexe 2 – Impact du TRG sur le résultat d’exploitation Annexe 3 – Matrice des pertes 241 ...................................... 247 .................................................................................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG ............

respect des règles de confidentialité, confiance partagée 1. Valoriser les points forts de la culture d’entreprise : Mettre en place des référents a. Madame Sécurité (site, ICPE, technique produit, Environnement, réglementation) = SB, EM ? b. Madame Impact = CD ? c. Madame Réactivité = IC ? d. Madame Planification (gestion de projet) = IR ? e. Monsieur Informatique = JM ? 2. Axes de développement de la culture d’entreprise, exprimés par la Direction : a. Empathie – communication avec l’autre – sans

l’environnement de travail et l’aménagement des locaux donc en gros les différents risques qui existent face à une mauvaise ergonomie. Ensuite ce qui est prévu niveau organisation de secours et d’une légende indiquant le niveau de danger et les fréquences et les actions à mener. 3Les obligations d’information des salariés sur la sécurité au travail Les salariés sont sensés savoir où se situent les sorties de secours et les extincteurs en cas d’incendie pour cela les locaux possèdent également des

2. L’analyse SWOT 2.2.1. Quelques définitions L’entreprise : Système d’éléments humains et techniques interconnectés en fonction d’un but. L’environnement : Ensemble des acteurs et facteurs externes à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle. Le macro-environnement : Environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter sans pouvoir le contrôler. Ces facteurs affectent l’ensemble du marché analysé et il s’agit d’une influence unilatérale

d’information et justifier une priorité pour la résolution de cet incident. Le niveau de criticité d'un risque pour un SI s'estime en fonction de sa gravité facteur de sa fréquence d'apparition. Le tableau permet d'estimer la gravité engendrée par l'interruption ou le dysfonctionnement d'une application en rapport avec son impact sur l'activité de production du laboratoire. Niveau Hiérarchique Secteur Exemples d’applications Sensibilité Temps d’interruption maximum exprimés en Protocole Port H3

p. 54 C) Quelles sont les grandes lignes méthodologiques du modèle tétraclasse ?….. p. 58 D) Quelles sont les implications managériales du modèle tétraclasse ?…………… p. 63 E) Qu’est-ce qui distingue la catégorisation du modèle tétraclasse des matrices utilisées dans les modèles classiques ?……………………………….. p. 64 F) Quels sont les avantages et les inconvénients du modèle tétraclasse ?………. p. 65 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………. p. 69 Glossaire……………………………………………………………………………………………………………

Carte PCMCIA 1HYZZZ1533 Matrice 1LDYZZZ0023 Wifi 355501-003 Acir Pièces Références Pièces Références Pièces Références Adaptateur A000005000 Contour écran A000006310 Port USB A000005130 Batterie A000009050 Disque dur A000001930 Port VGA A000005170 Bouton Power A000005140 DVR A000007220 Powerjack A000036870 Capot matrice A000035790 Inverteur A000025890 Processeur A000001720 Carte mère A000006530 Matrice A000011110 Touchpad A000005150

risque. Identification [modifier] L’identification des risques opérationnels requiert de la banque qu’elle définisse quels sont les facteurs inhérents aux risques opérationnels et leurs dimensions multiples (codification, aspect interne / externe, fréquence, appartenance, sévérité, type de perte, activité(s) concernée(s), processus / fonctions concernées, données et systèmes impliqués, etc.). La mise en œuvre de ce premier sous-processus d’identification, dans le cadre du dispositif Bâle II, se heurte

opportunités/défis et les menaces du marché ou secteur. Cette analyse utilise les critères Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. C'est différents facteurs sont hors de contrôle des entreprises mais ont un fort impact sur les opportunité de création de valeurs pour l'entreprise. Lorsque l'on met en place une analyse on se doit de se poser trois questions : -Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l'entreprise ? -Lesquels de ces

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter