Matrice Frequence Impact

CHOIX DES AXES DE DEVELOPPEMENT ET DU PROJET DE L’ETABLISSEMENT. LES DECISIONS PRISES A CE NIVEAU ONT DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET HUMAINES POUR PLUSIEURS ANNEES. LA QUANTITE ET LA QUALITE DES INFORMATIONS NECESSAIRES AUX PRISES DE DECISIONS IMPACTE SUR LE LONG TERME NIVEAU POLITIQUE QUI SOMMES-NOUS ? QUELLES SONT NOS VALEURS ? POURQUOI EXISTONS-NOUS ? QUEL AVENIR VOULONS-NOUS ? LA TACTIQUE EST L’ART DE GAGNER UNE BATAILLE. ELLE SE CONFOND SOUVENT AVEC LA STRATEGIE DONT ELLE DECOULE ET

intègre dans ses décisions la politique générale de l’entreprise d’une part, et les politiques d’investissements technologiques, sociaux, immobiliers… d’autre part. D’une manière opérationnelle, le comité stratégique : • Sélectionne les projets à fort impact sur le développement économique de l’entreprise ou à fort enjeux pour elle; • Décide du Go/No go entre les phases, notamment lors du lancement du projet; • Prend les décisions relevant d’une des politiques sectorielles de l’entreprise; • Réexamine

l’énergie transportée par la houle est importante avec la lenteur de son mouvement. Un résultat qui contredit étonnamment la majorité des phénomènes physiques (électriques ou mécaniques) dont l’augmentation de l’énergie suit la grandeur de la fréquence. IV) Systèmes de récupération de l’énergie houlomotrice : Différents dispositifs fondés sur les principes de conversion hydromécanique permettent de transformer la force des vagues en électricité. Nous pouvons ainsi distinguer trois grandes

d’enregistrement des actes passés devant notaire (série Q). Difficultés d’analyser le cadastre. Présentation rapide des auteurs du cadastre pour la région de Coise, les dates et feuilles du cadastre. 1806 établissement des limites communales 1822 nouvelles matrices, inscription des mutations, et des ouvertures, et classes Travaux des maisons pris en compte que si ils font changer la classe de la maison (donc travaux importants). 1914 nouveau cadastre 2 Economie et société à Coise au milieu du XVIIIe siècle

:    L’analyse : qui revient à la compréhension du marché Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement Action : conquête des marchés (Marketing Opérationnel) Remarque : il faut garder

opérationnelle pour bien identifier les différents types d’innovation susceptibles d’être produits en milieu bancaire. C’est pourquoi, sans renier l’apport de ces travaux antérieurs, mais en tentant au contraire d’en faire une synthèse, nous proposons une matrice à deux dimensions (tableau 1). La première porte sur l’objet de l’innovation, c’est-à-dire l’élément qui va être concerné par la nouveauté. Pour ce critère, nous avons choisi d’utiliser le modèle d’Eiglier et Langeard (1987) qui identifie cinq éléments

– LES ETAPES FONDAMENTALES DE LA RELATION CLIENT Segmenter Les critères de segmentation : L’importance des achats des clients leur rentabilité le type de produit acheté ( préférences ) leur centre d’intérêt exprimé leur canal d’achat leur fréquence d’approvisionnement le risque financier … 27/01/2010 Christian Duponchel 2° année TC X 23 PARTIE 2 - LA RELATION CLIENT 2.1 – LES ETAPES FONDAMENTALES DE LA RELATION CLIENT Adapter L’identification et la segmentation des clients

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

critères sont: géographiques (pays, région, ville, type d'habitat, climat), démographiques (sexe, taille, poids, âge, nationalité, religion...) socio-économiques (revenu, CSP, niveau d'instruction, nombre de personnes au foyer...), comportementaux (fréquence d'achat, fidélité à la marque, volume moyen d'achat...), de personnalité (socio-styles) - Segmentation socioculturelle : Basée sur l'étude des styles de vie (centres d'intérêt, systèmes de valeurs...). Voir supra l’étude du consommateur. Remarque:

critères sont: géographiques (pays, région, ville, type d'habitat, climat), démographiques (sexe, taille, poids, âge, nationalité, religion...) socio-économiques (revenu, CSP, niveau d'instruction, nombre de personnes au foyer...), comportementaux (fréquence d'achat, fidélité à la marque, volume moyen d'achat...), de personnalité (socio-styles) - Segmentation socioculturelle : Basée sur l'étude des styles de vie (centres d'intérêt, systèmes de valeurs...). Voir supra l’étude du consommateur. Remarque: