Matrice Frequence Impact

objectifs, opérations, acteurs, échéancier) Décision Dispositif opérationnel (mise en œuvre, financier) Plan de réalisation (étapes, rôles, exécution) Gestion Situation finale Evaluation (transformations, trajectoires) (résultats effets, impact) Pilotage du projet (animation, conduite, organisation ) 4 A- La CONCEPTION DÊUN DIAGNOSTIC TERRITORIAL Préalable Démarche adaptée au contexte particulier de chaque collectivité s’inspirer de la logique de base en évitant une étude complexe

Informations complémentaires au sujet des tâches Les spécialistes ont été amenés à se prononcer sur la fréquence d’exécution, la complexité et l’importance relative de chacune des tâches. Le tableau suivant présente l’information recueillie à cet égard. Les spécialistes se sont prononcés sur ces questions et les chiffres indiqués constituent des moyennes de leurs estimations. TÂCHES Fréquence d’exécution Complexité Importance relative T1. Se préparer en vue du service 5% 1 3 T2. Participer à

mesures visant à protéger la santé de tous au travail. En 2012, le nombre d’accidents mortels (sur site et sur la route) a considérablement baissé et de nouvelles orientations stratégiques ont commencé à être mises en place. En 2012, le taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail (LTIFR) a diminué de 19 % par rapport à 2011, pour les sous-traitants sur site. Au niveau des collaborateurs, le résultat est décevant, avec une hausse de 19 % par rapport à 2011, due à la dégradation de la performance

critiques comme un instrument de lutte contre I'erosion des parts de client dans le temps. II propose une methodologie d'enquete, appliquee ici au secteur bancaire, qui consiste a : identifier les incidents critiques : les classer; mesurer leurs impacts respectifs sur I 'evolution des parts de client; et comparer les differents segments de clientele. Differentes voies d 'amelioration de I 'efficacite du CRM sont ensuite envisagees : mesurer revolution des parts de client dans le temps ; mieux prendre

marketing 4.5 Optique Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 2.1 Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement

les meilleurs, en partie grâce à ses innovations qui permettent aux athlètes de courir dans les meilleures conditions possibles. En mai 1975, Prefontaine meurt dans un accident de voiture. La disparition du meilleur coureur américain a un énorme impact sur Nike et sur le monde du running. En 1978, Nike s’attache les services de John McEnroe. Ce joueur de tennis très charismatique possède une forte personnalité et son comportement reflète bien les valeurs de Nike. En effet, ce joueur

situation de l’offre : 4- analyse Swot IIIprésentation et analyse des résultats 1 1- Etude quantitative (le questionnaire) 2- l’étude qualitative Partie 3 : l impact des compagnies low cost sur les compagnies traditionnelles et sur la destination d’Agadir IIIdes compagnies low cost sur les compagnies traditionnelles l impact des compagnies low cost sur la destination d’Agadir 1- Les bénéfices du low Cost pour la destination d’Agadir 2- Les inconvénients du low cost sur le développement

valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique dans une entreprise; • Introduction à la matrice Matrice d’orientations stratégiques; • Exemple

............................ 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

............................ 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits