Matrice Frequence Impact

Impact de la mise en places des comités d’audit dans les banques tunisiennes Sonda Marrakchi Chtourou Maître assistant Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax, BP 323 3018 Sfax, TUNISIE Tél : 00216 98 65 71 04 sonda.chtourou@fsegs.rnu.tn Sana Ben Hassine Etudiante chercheur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax Cité Elhabib rue Costa Rica N°12 3052 Sfax, TUNISIE Tél. : 00216 98 95 44 33 sana1.benhassine@laposte.net Résumé Dans le cadre de la présente étude, nous

prendre en compte. Son pouvoir tampon, c'est-à-dire la quantité de base qu'il faut lui ajouter pour la neutraliser, sa fréquence d'ingestion et son temps de contact avec les dents sont trois autres facteurs déterminants de la cinétique d'érosion [6]. L'acide carbonique ou l'acide phosphorique dissout le calcium de l'émail causant ainsi une érosion dentaire et laisse une matrice adoucie ce qui facilite l'entrée des bactéries dans les dents et cause de grosses destructions carieuses [3]. Prolonged

pérennité de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement organisationnel est davantage importante dans sa réussite que la stratégie élaborée. La

sont obtenues après une étude préalable basée sur la méthode RCM. Génération des « work order » (ordre de travail) Il s’agit des différentes taches de maintenance à effectuer. Il est généré chaque semaine et l’apparition d’une tâche dépend de sa fréquence. Par exemple, si une tâche doit être effectuée toute les semaines elle apparaitra dans tous les « work order » alors que si elle doit être effectuée une fois par mois, elle apparaitra dans un seul « work-order » dans le mois et réapparaitra un mois

- d'équipement: ils ne satisfont pas un besoin mais ils contribuent à la production des produits destinés à les satisfaire (les machines, l'outillage). 1.3.2. Les produits de consommations finale Le critère de classement principal est la fréquence d'achat.   | Produits Banals: Achats fréquents et réguliers, consommation rapide  | Produits anomaux: Achats moins fréquents, durée de consommation plus ou moins longues  |   | Alimentaires | Autres | Non durables | Durables non techniques |

disproportionnée dans le cadre de ce mémoire. Cependant, il est intéressant de s’intéresser aux travaux de Jarrow et Turnbull (1995), de Duffie et Singleton (1998) ou encore de Madan et Unal (1998). Approche simplifiée Une approche simplifiée consiste à impacter directement le prix des obligations calculé par la formule vu au point 2.3.3 par un coefficient déterminé par l’expérience historique (cf. Planchet/Thérond/Kamega (2009)). Plus précisément, au point 2.3.3, nous avons vu que le prix d’une obligation

……………………………..34 1-6) Base de données finale………………………………………………………………35 II- Etude préliminaire 2-1) Etude descriptive……………………………………………………………………..36 2-2) Etude empirique des corrélations entre variables explicatives…….………………....40 2-3) Analyse de la matrice de corrélation………………………………….……………....41 III- Etude approfondie : Analyse en composantes principales 3-1) 3-2) 3-3) 3-4) Résultats de l’ACP………………………..…………………………………………...42 Analyse du premier axe ……………………………………………………………...43 Analyse du deuxième axe

produits. Donc risque de perte de revenus encourus par une banque qui n'adapte pas ces produits, activités et services commerciale au besoins et usage en vigueur sur son marché de prédilection. Donc les choix stratégiques ont un impact sur ces revenus futures mais impact peu aisé a mesurer car indirect et désynchronisé par rapport a la période à laquelle le choix stratégique a été opéré. Mais reste qu'il ya difficulté de différencier le risque stratégique du risque opérationnel, si l'implémentation

culture d'une entreprise, puisqu'il détermine le niveau de sensibilisation du personnel au besoin de contrôle. Il constitue le fondement de tous les autres éléments de Contrôle Interne, en imposant discipline et organisation. Les facteurs ayant un impact sur l'environnement de contrôle comprennent les éléments suivants : * Intégrité et éthique * Compétence * Conseil d’administration et comité d’audit * Philosophie et style de management des dirigeants * Structure de l'entreprise

31 II. Structuration et organisation du Projet .................................................. 31 II.1. Contexte du projet ............................................................................................................ 31 II.2. Matrice Work Breakdown Structure (WBS) ............................................................ 32 II.3. Geographical Breakdown Structure (GBS): « Où ? » ............................................. 35 II.4. Organization Breakdown Structure (OBS)...