Matrice Frequence Impact

acteurs de la banque: administrateurs, mandataires sociaux, directeurs généraux, opérateurs de marchés, chargés de clientèle… . Dépôt légal- décembre 2004. 3 I. Définitions et cadre réglementaire Définitions Une bonne gestion bancaire a un impact collectif considérable puisqu’elle consolide le châssis de nombreux systèmes: de transformation, d’intermédiation, de financement de l’économie.. . A contrario, la survenance de défaillances bancaires, source de risques systémiques, catalyse de graves

physico-chimiques : la perméabilité, le retrait et le gonflement etc. ! Propriétés thermiques : la conductivité, la dilatation, la résistance au feu, etc. ! Propriétés acoustiques : absorption, réflexion, etc. ! Autres propriétés : prix, impact environnemental, impact social, etc. 3/64 II.1.) Propriétés physiques II.1.1.) Homogénéité et isotropie Homogénéité : Un matériau est dit homogène, si toutes ses portions sont identiques entre elles. Un matériau non homogène est dit hétérogène. Isotropie

Il lui faut des média et supports. On appelle supports tout vecteur de la com publicitaire et média l’ensemble des supports qui relèvent d’un même mode de com, mais il faut avant tout jeter un coup d’œil sur leur degré de couverture, leur fréquence et impact. Plus particulièrement au Burkina Faso on distingue les radios, la RTB, les séries et feuilletons comme supports qui sont des outils traditionnels, par contre dans les pays développés on assiste au développement de ces médias et

définition de la qualité Section 2 : La mise en œuvre de la démarche qualité. A. La qualité totale : enjeux, intérêt et objectifs B. La démarche qualité C. Les méthodes et les outils de la gestion de la qualité Chapitre 2 : La certification et son impact sur la qualité Section 1 : Problématique de la définition de la certification A. De la normalisation à la certification B. La certification : définition, intérêts et typologie C. Les types de certification Section 2 : La certification comme

4.1 Ecrire une Procédure formalisée de gestion des déchets dangereux 4.2 Mettre en place un registre de suivi des déchets dangereux 4.3 Utiliser des fiches d’enregistrements (JSA standard, fiche de vidange, matrice d’alignement annuel) 4.4 Faire un Audit Environnemental du site de Bassa 4.5 Entreprendre une certification en sécurité et en Environnement du site de Bassa selon les référentiels OSHAS 18001 et ISO 14001 CONCLUSION

Le manque de souplesse du budget démotive les individus (Hope & Fraser, 1999). Les responsables budgétaires ont peu d’influence sur leurs budgets (Parker, 1979). Les budgets sont le plus souvent déconnectés de la stratégie (Mintzberg, 1994). La fréquence du reporting incite les individus à adopter des raisonnements à court terme (Bunce et al., 1995). Les budgets reposent sur un découpage fonctionnel de l’entreprise peu compatible avec les approches transversales (Bunce & al., 1995). L’utilisation

mesures d’image 69 70 70 71 74 74 75 77 77 82 84 84 85 87 88 Chapitre 5 Le marketing client Du marketing produit au marketing one to one La fidélité client La valeur client Le marketing stratégique client La mesure du capital client La matrice des stratégies clients La gestion de la relation client Le CRM Les bases de données marketing Le marketing relationnel multicanal Agir aux moments magiques Évaluer le marketing relationnel 91 92 93 96 97 97 100 103 103 105 106 108 108 VII

| |Plomb |87,4 |286,6 |32,6 |88,5 | (*) : 1000 tonnes ; (**) : 106 Millions de Dirhams marocains. (2) : Evaluation des impacts des exploitations minières sur l’environnement et la santé/Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Eau et de l’Environnement Marocain 2 / Les sources anthropiques : A / Le Cadmium : Le cadmium est très utilisé en électronique

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

au prix qu’ils désiraient. Cela à augmenter la réputation et c’est rentable car ils rentabilisent avec leurs concerts. · La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces,