Matrice Frequence Impact

.................................. - 34 I.1.4 Estimation des corrélations entre rendements actifs :............................ - 35 I.2 Mise en œuvre de la méthodologie : ............................................................. - 36 I.2.1 Matrice de transition : ............................................................................... - 36 I.2.2 Rendements de transition : ....................................................................... - 37 I.3 Modélisation des corrélations entre

système ........................................................................................................ 24 Figure 2 – Schéma fonctionnel d’analyse .............................................................................. 38 Figure 3 – Matrice de criticité................................................................................................ 46 Figure A.1 – Exemple de formulaire de document AMDE ...................................................... 76 Figure B.1 – FMEA pour une

utilisées: La méthode du BCG(13) dite matrice croissance-part de marché relative et la méthode attribuée à General Electric et McKinsey, dite matrice attractivité-compétitivité. 12 1-La matrice BCG : La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités qui permet de positionner les produits de l’entreprise en fonction de leur positionnement dans le marché et de l’évolution de celui -ci. Avant d’expliquer le fonctionnement de cette matrice, on doit définir le portefeuille d’activités

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

L’impact sur la consommation et sur le consommateur est difficilement calculable Promotions = Below the line * Effet court terme * Action sur l’offre * Le consommateur rencontre lle produit via des dégustations, des échantillons * Impact rapidement calculable (grâce aux bons de réduction, on peut se rendre compte de la raison de l’achat ; le bon est à l’origine de l’achat) REMARQUE : pour être efficace, il faut souvent les deux ! À quel prix vendre ces marques ? 1

$KDNKQITCRJKSWGU   #PPGZGU  Annexe 1: Liste des entreprises interrogées Annexe 2 : Analyse de fréquences simples Annexe 3 : Analyse en composantes principales Annexe 4 : Résultats des équations structurelles vi .KUVG FGU 6CDNGCWZ Tableau 1: Définitions classiques de la qualité .............................................................

Cependant les ruptures de stock de Coca-Cola sont plus prononcées dans les quartiers huppés, où 100 % des commerçants ont cité la marque américaine. • Fréquence de visite des commerciaux : les marques qui devrait augmenter la fréquence de visite de leurs commerciaux: 80 % des épiciers indiquent ne pas avoir besoin d’une augmentation de la fréquence de passage des commerciaux, ce qui signifie qu’un 1 épicier sur 5 souhaite que les commerciaux les visitent plus fréquemment. Cette proportion

(instabilité politique, guerre civile…). Analyse de la demande : Il faut analyser la demande d’alcool en chine, quelle quantité est consommée, comment est elle consommée, qu’est ce qui provoque cette demande, quelles sont les occasions, quelle fréquence, quelle périodicité… ( Consommé par des gens aux revenus élevés, occasions principales : repas d’affaire, fêtes d’entreprises… type de produit consommé : principalement du bon vin. Analyse de l’offre Analyse de la concurrence (autres offreurs) :

--- Segmentation comportementale – basée sur l’achat/consommation --- Dans cette segmentation, nous pouvons différencier les types de dentifrice que les consommateurs achètent en fonction du « RFM » (recense, fréquence, montant) , basé sur une étude de panel. Recense et fréquence: la segmentation peut être faite en fonction du type d’achat. Les consommateurs préfèrent t’il : * Acheter un gros format ? * Acheter un petit tube ? * Achat d’un ou plusieurs tubes à la fois ?

l'ASCn? A4 : Quelles sont les quantités de RAM présentes dans les PC actuels ? A5 : Pourquoi la technologie a-t-elle évoluée vers des processeurs à plusieurs cœurs ? A6 : Quelles sont les valeurs des fréquences des processeurs actuels ? A7 : Quel est le débit d'un bus parallèle 16 bits d'une fréquence de 512 MHz? A8 : Expliquez le sigle USB ? A9 : Qu'est-ce que la résolution d'un écran? Donnez un exemple -AIO : Citez trois composants présents sur la carte mère d'un ordinateur AlI : Citez deux