Matrice Frequence Impact

with Auditors (août 2001), décrit le rôle de l’audit interne et externe. Gestion et surveillance du risque opérationnel 5 d’administration devrait (directement ou par l’intermédiaire de son comité d’audit) veiller à ce que la portée et la fréquence du programme d’audit concordent avec le degré d’exposition au risque. L’audit devrait vérifier périodiquement que le dispositif de gestion du risque opérationnel est mis en œuvre avec efficacité dans l’établissement tout entier. 17. Dans la mesure

produit est une variable dépendante (des choix de l'entreprise) ou indépendante (forme du cycle déterminés par d'autres facteurs comme l'environnement)? : Au niveau du produit, le cycle de vie est déterminé par les choix de l'entreprise mais aussi les impacts technologiques, l'évolution des souhaits de consommations des individus ou encore le changement lié à l'environnement. Au niveau de la marque, cette dernière reste vivante tant que les individus s'en souviennent même si cette dernière n'existe plus

éviter d’écrire un exposant trop long). Notation de la fonction logarithme : ln désigne le logarithme népérien et log le logarithme à base 10 sauf dans le cas de la loi log-normale. Factorielle n! 5 n(n − 1)(n − 2)...2 3 1. Matrice transposée : La matrice t A transposée de la matrice A est obtenue en permutant lignes et colonnes. XI A Statistique descriptive GRAPHIQUE ET NUMÉRIQUE DES DONNÉES 1 • REPRÉSENTATION 1.1 Généralités et principales définitions Ce premier chapitre donne les

deals : lorsqu’un nouveau trade est effectué, il impacte l’ensemble du portefeuille. On y trouve aussi les restructure et rebooking. Dead Deals : correspond à un exercice d’option, ou à une expiration de deal Correl : induit par la corrélation entre les actifs et leurs sous-jacents (obtenu par une matrice de corrélation) Brownian : plusieurs types d’effet brownien (time, dividends, payoff,…), il correspond aux frottements qui se créent lorsqu’un impact P&L est calculé. Cet effet fera l’objet d’une

Variation des Capitaux Propres ....................................1 2.3 Contrôle de la variation des capitaux propres...................................................1 CHAPITRE 3 : PROJET D’HARMONISATION DE LA REGLEMENTATION COMPTABLE MAROCAINE ET IMPACT DE L’APPLICATION DES NORMES IFRS SUR L’ORGANISATION DU PROCESSUS DE CONSOLIDATION ...........................................................................................1 1) Enjeux de l’harmonisation de la réglementation comptable marocaine en

unités administratives Evaluation des risques (chapitre 3.3) Les risques des processus avec incidences financières doivent être classés comme faibles, moyens ou élevés. Chaque unité administrative est libre de se fonder, pour cette évaluation, sur la matrice des risques fournie ou de procéder à l’estimation directe des risques. Dans tous les cas, le risque doit être jugé dans l’hypothèse où aucune activité de contrôle ne serait menée (risque brut). Concrètement, il est nécessaire de définir des mesures

reprenons le plus que classique jeu du prisonnier. Deux firmes sont face à face, elles vendent le même produit, ont les mêmes structures de coûts et on le choix entre deux stratégies : maintenir leur prix ou les réduire. Le problème se résume à la matrice suivante, qui donne les gains de chacune en fonction des actions conjointes des deux firmes. La structure est telle que si les deux entreprises décident de fixer des prix élevés, elles se comporte comme un monopole est maximise le profit dans la branche

consommateur « est spectateur » : il découvre le produit via les 6 médias (TV, Presse, Affichage, Radio, Cinéma, Internet) et leurs supports
 - Impact sur le consommateur difficilement calculable Promotion = BELOW the line - Effet court terme
 - Action sur l’offre
 - Le consommateur « rencontre » le produit via des dégustations, échantillons
 - Impact rapidement calculable Remarque: Pour être efficace, il faut souvent les deux! 6) A quel prix vendre ces marques ?: Critères de fixation de

(PORTER) Outils significatifs - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits - Effet d’expérience - Economies d’échelle - 5 forces concurrentielles - Segmentation stratégique, DAS - Chaîne de valeur - FCS - Matrices stratégiques (positionnement concurrentiel) Approches stratégiques Alain TONCOURT – janvier 2015 - Croissance ralentie - Augmentation de la concurrence et du coût des ressources - Prise en compte du social - Surpasser la concurrence - Vision globale

variabilité des tâches dépend du nombre et de la fréquence des exceptions (demandes particulières, de la charge de travail…). Le degré de sophistication des tâches dépend de la possibilité ou non d’identifier à l’avance des procédures explicites et précises. Si certaines tâches sont facilement analysables, d’autres nécessitent de procéder par tâtonnement en mobilisant l’expérience ou la créativité. En croisant ces deux dimensions, on obtient une matrice permettant de classer les organisations en quatre