Matrix

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

PLAN DE RAPPORT : MARKETING STRATEGIQUE CHUPA CHUPS Introduction : Que se passe-t-il ? Quelques lignes sur l’entreprise (création, appartient à…, CA,…) et sur la situation du marché global sur lequel se trouve CHUPA CHUPS (tendances, croissances, concurrence…) Que faire ? Problématique : redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus. Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées :

Chapitre 13 : les options stratégiques I. Les stratégies globales : A) Les stratégies de la matrice d’ANSOFF : * Spécialisation : Cette stratégie consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise (le savoir-faire). * Diversification : On va se baser sur un avantage concurrentiel. Elle implique une évolution de l’entreprise en terme de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration :

i 1: Le limage toujours avec une lime en carton, égalisez l'ongle de l'extérieur vers le centre avec des gestes légers qui respectent sa base naturelle.Evitez de limer les bords en biais ce qui fragiliserait l'ongle. Utilisez le côté épais de la lime pour raccourcir, le côté fin pour affiner. 2 : les cuticulesA l'aide d'un bâtonnet en bois, repoussez les cuticules et éliminez les petites peaux mortes. Puis passez le bâtonnet sous le bord libre de l'ongle.Pour ramollir les cuticules et les repousser

Le rapport des nouvelles technologies à la jeunesse Lorsque vous m’avez gentiment invité, vous avez précisé cette question, c’est-à-dire le rapport des nouvelles technologies à la jeunesse et je vous ai tout de suite répondu qu’il ne faudrait pas peut-être se focaliser sur les nouvelles technologies et élargir un petit peu le champ. Si je vous ai fait cette petite réserve apparente, c’est parce que depuis le temps où je travaille sur les nouvelles technologies au CNRS, moi-même et un certain

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures

La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. La matrice BGC (Boston consulting group) prend comme axes, d’une part le taux de croissance du marché et d’autre part, la part de marché relative de l’entreprise. Investissements : La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte

Optimum Pareto Vilfredo Pareto est né en 1848 à Paris . Il était un sociologue et économiste italien. Il introduisit le concept de l'efficacité et aida le développement du champ de la microéconomie avec des idées telles que la courbe d'indifférence. Il est successeur de Léon Walras à la Chaire d'économie politique de l'Université de Lausanne. Dans la psychologie et l’économie de la fin du 19eme siècle Vilfredo Pareto s’est intéressé à la relation existante entre l’utilité d’un individu et l’utilité

Matrice BCG : croisement des taux de croissance du marché avec la part de marché relative Domaine d’activité stratégique : un produit marché (une Ets qui a plusieurs domaines d’activés doit savoir comment les gérer lesquels conserver. Part de marché relative : part de marché du concurrent sur la part de marché du leader La matrice BCG classe les domaines d’activités stratégiques en 4 catégories  selon la part de marché relative (PMR) et le taux de croissance du marché. Ces 4 catégories sont :

BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CODE EPRIUVE : 297 EDHECMATS ECOLE DE HAUTES ETUDESCONIMERCIALESDU NORD OPTION SCIENTIFIQUE MATHEMATIQUES L u n d i 7 m a i 2 0 0 7 .d e 8 h . à 1 2 h . Lo présentotion, lisibilité,l'orthographe, quolitéde lo réduction clorté et la précision la lo des rqisonnemen1s ,lo entreront pour une port importcnfe dons l'opprécioiiondes copies. Les condidotssont invités à encodrendons lo mesuredu possibleles résuliots de leurs colculs. f ls ne doivent foire usaged'oucundocumenl